關(guān)于大敗局讀書心得體會-免費(fèi)閱讀
【正文】 “自古凡革命，無不流血犧牲者”是戊戌六君子之一譚嗣同的原話，看到這兩個案例時不禁有些憤怒，兩個還算“規(guī)矩”的企業(yè)就犧牲在了宏觀調(diào)控下。這是馬克思主義哲學(xué)上的一句話，運(yùn)用規(guī)律的前提是認(rèn)識規(guī)律遵循規(guī)律。但是，在離開聯(lián)想后，孫宏斌依然傲慢，大勢購入土地，和萬科作對，最終導(dǎo)致他的慘敗。怎么也不能理解一個如此龐大的商業(yè)帝國，就在三水政府的無理干預(yù)下日漸衰落。管理是通過其他人來完成工作的藝術(shù)。當(dāng)看到史玉柱懷揣4000元準(zhǔn)備進(jìn)行一場豪賭的時候，就像那時候視他為偶像的上萬年輕人一樣，我也很佩服他的勇氣。這些失敗的案例中，他們有相當(dāng)一部分人以“不按常理出牌的人”為標(biāo)榜，于是他們天馬行空，百無禁忌，他們所獲取的超額利潤，其實(shí)是以傷害大多數(shù)按牌理出牌的人的利益為前提的，是通過以破壞市場秩序?yàn)椴呗远鴣y中取勝的。忽略了政府力量企業(yè)小了是自己的，做大了確實(shí)國家的，看來健力寶李經(jīng)緯忽略了中國市場特征。比我們的董事長俞敏洪老師，雖然他也投資很多，今年也創(chuàng)立投資公司，互聯(lián)網(wǎng)公司，但是他始終定位到他的核心戰(zhàn)略教育培訓(xùn)的核心主打產(chǎn)品。有時候“做企業(yè)和做人的分別”。對每件事每個人都有自己的話語權(quán)，雖然很多的時候我們評論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因?yàn)槲覀兡贻p，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說的，因?yàn)槿绻銢]有說，那么以后有可能自責(zé)會一直伴著你，一次一次沒有說，那么我不知道自己以后還會不會“說”。但是如果自己做了老板，需要管理團(tuán)隊(duì)。但是當(dāng)自己的資積累到了一定程度，就要建立企業(yè)文化，管理體制的建立。做事有時候愛找老板doublecheck，很簡單的問題也不太相信自己(這個老板不會與我探討什么行業(yè)的或是技術(shù)的問題)!(我尊重你，但是我覺得我比你優(yōu)秀。公司大了后管理上面的不到位。比如：讓客戶和工廠的同事認(rèn)可我!自己內(nèi)心去尊重他們!比較簡單的問題就不用去問老板，你問就問一些比較好的問題。被競爭對手利用。他們的盤算是，長到別人院子里面，我就半毛錢拿不到，如果把它砸個稀爛，至少還能分點(diǎn)賣廢品的錢。但真的找到了風(fēng)口卻完全不知道正確的起飛姿勢，結(jié)果充當(dāng)了反面教材，后面的人看到他們被吹死的慘狀后，才總結(jié)什么是不能做的，把不能做的反過來做也就成了應(yīng)該做的。從敗局中可知，必須規(guī)避兩大“中國式企業(yè)家性格”缺陷：其一，不要違背了商業(yè)的基本邏輯，失去了對管理本質(zhì)的把握，不要無比兇險的大躍進(jìn)。在中國這樣一個特定的政治環(huán)境下，在中國這樣一個文化背景下，在中國這樣一個政府主導(dǎo)的改革開放、政府引導(dǎo)的帶有計劃又帶有市場經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府是裁判，政策是規(guī)則。書中介紹了很多商界悲劇，看到了很多明星企業(yè)的隕落。再加之，宋如華賭性過重，且集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中無人能夠?qū)ζ滟€性進(jìn)行制衡。他的失敗主要緣于他的性格。案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。估計，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。二是對于那個時代，政府官員在國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護(hù)投資者利益的。他的失敗讓人可嘆可惜。三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團(tuán)隊(duì)?？纯粗T多知名企業(yè)的失敗史，會對資本市場上的各種故事和概念保持警惕。如同作者本人在書的最后強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)：本書所描述的失敗都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗(yàn)之中?！霸铩笔且粋€變革時代的必然現(xiàn)象。從這個意義上說，現(xiàn)存的企業(yè)是幸運(yùn)的，《大敗局II》中的失敗企業(yè)和企業(yè)家，讓后來者獲得許多有益的借鑒。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運(yùn)營商聯(lián)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個把月，但卻在增長期殘酷的被打敗。這本書寫了10失敗的案例，多數(shù)都是在保健品行業(yè)的。我在公共場合的表現(xiàn)或是電話會議上面，表現(xiàn)不是很完美。有些問題我不能找到完美無缺的解釋，甚至有很多疑點(diǎn)值得推敲，不過觀眾不會考慮和細(xì)究太多(有些問題)，這種情況，如果你嫩自圓其說，就能解釋這種問題，別人就會認(rèn)可你!還有飛龍公司的案例。很多時候，在無同事交流或是與老板。不會太干凈，包括什么房地產(chǎn)行業(yè)。比如：有些case客戶我會推卸，(哥要時間提高)。詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。那是一個瘋狂追求財富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個年代，廣告似乎對于剛剛從災(zāi)難中出來的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了?？偨Y(jié)《大敗局》中企
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