關于基層武裝建設工作的調研報告-免費閱讀
【正文】 切實做到在任何情況下基層武裝建設不弱化、不放松。經費納人預算制度，保障基層民兵預備役工作的正常開展。 四是對民兵營長的任命，應由鎮(zhèn)街武裝部進行提名，鎮(zhèn)和街道黨委研究決定，再由鎮(zhèn)街武裝部長簽署命令任命，并報區(qū)軍事機關備案。民兵干部主要負責本村居民兵連的組織建設、軍事訓練和日常動態(tài)和靜態(tài)管理，隨時作好完成各種急難險重任務準備，達到平時應急、戰(zhàn)時應戰(zhàn)要求，促進經濟與軍事工作的有效落實。培訓手段上，不能僅僅局限在區(qū)人武部的小范圍，要加強與部隊、地方院校使用與交流，實行掛鉤訓練，拓展專武干部培訓渠道，不斷提高專武干部的軍事業(yè)務素質和組織指揮能力。 一是理順專武干部的進出渠道。自覺把武裝工作納入黨委、政府的重要議事日程，把隨意型變?yōu)橐?guī)范化，做到有計劃、有部署、有要求、有檢查?；鶎尤宋涔ぷ髯⒅貦C關內部建設多，研究民兵和國防建設少。按有關文件要求，基層武裝部一般只編一名專武部長和一名干事。短時間執(zhí)行處突任務,扎場子可以,但長時間執(zhí)行任務困難,特別執(zhí)行專業(yè)性強的搶險救災任務就更難。從調研情況看，基層武裝工作按部就班，只求過得去，不求過得硬，上級促一下，基層動一下。一方面，很多有專長、適合做武裝工作人員的進不來。例如，普通民兵按規(guī)定要完成一定時間的訓練任務，但在實際訓練中，多數單位將訓練人員、時間、內容大幅壓縮，訓練質量大打折扣，不同程度存在著人數不夠、時間不足，偏訓、漏訓、粗訓、質量不高等問題?；鶎游溲b部是指在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道設立的人民武裝部，是我國國防體制和基層政權的重要組成部分，是加強國防動員建設和實施戰(zhàn)爭動員的組織基礎，提高基層武裝部建設水平，既是新時期國防建設的迫切需要，也是我軍戰(zhàn)略調整的一個重要步驟。但由于長期處于和平環(huán)境，特別是隨著國家改革開放的不斷深入和經濟的飛速發(fā)展，人們的注意力和主要精力越來越集中在經濟建設上，這種全社會的工作重心轉移，使得個別領導和武裝工作崗位上的同志滋生了和平麻痹思想，對國防后備力量建設有所淡化，出現了“抓經濟，忘國防”、“進市場，丟武裝”的現象?！ ∫皇乾F行管理體制不順。隨著經濟體制改革的不斷深化和國家工作重心的轉移，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對武裝工作的特殊性認識不足，硬性給鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武干部分配其他兼職工作。有的甚至閉門造車，沒有結合本地區(qū)實際、沒有考慮人員流動量、沒有考慮兵員所在位置，也不管人員編組結果合理性、能否拉得出用得上等因素，部分鎮(zhèn)和村居對建立民兵組織熱情不高，甚至有抵觸情緒。 二是培訓不夠。目前，鎮(zhèn)街道應急排多數編在機關、社區(qū)、學校等，編的多數是社會散兵和流動人員，這些民兵很難保證抽出來訓練和拉出來執(zhí)行任務，遇有任務，這些人員也很難長時間執(zhí)行任務?！ ∪?、幾點建議 (一)堅持黨委領導。區(qū)人武部要主動與地方黨委和政府
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1