公司高層人員年終述職報告-免費閱讀
【正文】 無論將來我從事哪一行，做什么工作，重視團隊合作。根據分層次服務的原則，給予其特別關注和優(yōu)先服務，依據客戶的及資金閑置情況，向客戶經理推薦有潛力的優(yōu)質客戶。如果不予理睬，又會得罪客戶?！ ∈紫?，大堂經理是一個營業(yè)網點的形象大使?！ 酒渌麑I(yè)業(yè)務學習抓得不夠。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期?！ ∪?、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的?！ ∫虼耍覀円揽繂T工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面： 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟 一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結?！ 〔患惫?，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作 作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰?！ 〈嬖诘膯栴}和今后努力方向 總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。不充電，個人素質難以提升。做到了辦
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