公司治理自查報告范文-免費閱讀
【正文】 對于各分公司人員，都有相應(yīng)的經(jīng)營指標(biāo)及其他指標(biāo)。第二是對公司核心理念體系進(jìn)行了設(shè)計。安排專門人員對投資者關(guān)心的問題及時予以解答，并將一些問題匯集提交給公司經(jīng)營層。公司將促進(jìn)大股東之間加強溝通，盡快就股改方案達(dá)成一致意見，以啟動第三次股改。主要原因為公司股東未就股改方案達(dá)成一致意見，公司股改工作未完成。 內(nèi)部控制制度方面：公司根據(jù)政策要求和自身經(jīng)營情況需求，制定了各項內(nèi)控制度，并得到較好的落實。能夠積極參加有關(guān)培訓(xùn)，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，了解作為董事的權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任。針對上述幾方面的問題，公司已制訂了整改計劃。公司將在情況明了后對《公司章程》進(jìn)行全面修改，并提交股東大會審議通過。 2，公司部分制度尚待修訂與完善； 公司需要對內(nèi)控制度進(jìn)行完整的評估并形成自我評估報告； 公司需建立《募集資金管理辦法》。并將自查報告全文刊登于上海證券交易所網(wǎng)站及公司網(wǎng)站，誠摯希望廣大投資者對公司治理提出寶貴意見建議，促進(jìn)公司提升治理水平，以更持久，更健康，更穩(wěn)健的發(fā)展回報投資者。 監(jiān)事與監(jiān)事會方面：公司共有5名監(jiān)事，其中職工監(jiān)事2名，監(jiān)事會的人數(shù)和人員結(jié)構(gòu)符合法律，法規(guī)的要求。公司制定了《股東大會議事規(guī)則》，《董事會議事規(guī)則》，《監(jiān)事會議事規(guī)則》和《總經(jīng)理工作細(xì)則》，使股東大會，董事會和監(jiān)事會在運作中，總經(jīng)理在工作中嚴(yán)格按照上述規(guī)則執(zhí)行；公司制定了涵蓋公司各營運環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理制度；公司明確各部門，崗位的目標(biāo)，職責(zé)和權(quán)限，建立相關(guān)部門之間，崗位之間的制衡和監(jiān)督機(jī)制，并設(shè)立了內(nèi)部審計部門。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，選舉董事，監(jiān)事時是否采取累計投票制，股東大會，董事會及經(jīng)營層權(quán)限設(shè)置等方面還存在不確定性。 4，期權(quán)激勵工作尚未開展 由于公司未完成股改，無法實施有效的期權(quán)激勵。 積極，認(rèn)真地接待投資者的來訪來電。第三是對企業(yè)文化進(jìn)行整合，結(jié)合公司現(xiàn)狀，對設(shè)計的核心理念體系進(jìn)行貫徹并調(diào)整。在年終由各部門進(jìn)行綜合考核后予以發(fā)放薪酬。公司高
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