公司治理自查報告范文-免費閱讀
【正文】 對于各分公司人員，都有相應的經(jīng)營指標及其他指標。第二是對公司核心理念體系進行了設計。安排專門人員對投資者關心的問題及時予以解答，并將一些問題匯集提交給公司經(jīng)營層。公司將促進大股東之間加強溝通，盡快就股改方案達成一致意見，以啟動第三次股改。主要原因為公司股東未就股改方案達成一致意見，公司股改工作未完成。 內部控制制度方面：公司根據(jù)政策要求和自身經(jīng)營情況需求，制定了各項內控制度，并得到較好的落實。能夠積極參加有關培訓，熟悉有關法律法規(guī)，了解作為董事的權利，義務和責任。針對上述幾方面的問題，公司已制訂了整改計劃。公司將在情況明了后對《公司章程》進行全面修改，并提交股東大會審議通過。 2，公司部分制度尚待修訂與完善； 公司需要對內控制度進行完整的評估并形成自我評估報告； 公司需建立《募集資金管理辦法》。并將自查報告全文刊登于上海證券交易所網(wǎng)站及公司網(wǎng)站，誠摯希望廣大投資者對公司治理提出寶貴意見建議，促進公司提升治理水平，以更持久，更健康，更穩(wěn)健的發(fā)展回報投資者。 監(jiān)事與監(jiān)事會方面：公司共有5名監(jiān)事，其中職工監(jiān)事2名，監(jiān)事會的人數(shù)和人員結構符合法律，法規(guī)的要求。公司制定了《股東大會議事規(guī)則》，《董事會議事規(guī)則》，《監(jiān)事會議事規(guī)則》和《總經(jīng)理工作細則》，使股東大會，董事會和監(jiān)事會在運作中，總經(jīng)理在工作中嚴格按照上述規(guī)則執(zhí)行；公司制定了涵蓋公司各營運環(huán)節(jié)的內部管理制度；公司明確各部門，崗位的目標，職責和權限，建立相關部門之間，崗位之間的制衡和監(jiān)督機制，并設立了內部審計部門。公司股權結構，選舉董事，監(jiān)事時是否采取累計投票制，股東大會，董事會及經(jīng)營層權限設置等方面還存在不確定性。 4，期權激勵工作尚未開展 由于公司未完成股改，無法實施有效的期權激勵。 積極，認真地接待投資者的來訪來電。第三是對企業(yè)文化進行整合，結合公司現(xiàn)狀，對設計的核心理念體系進行貫徹并調整。在年終由各部門進行綜合考核后予以發(fā)放薪酬。公司高
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