公司契約化管理方案說(shuō)明三篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 涉及農(nóng)民切身利益的重大問(wèn)題以及群眾普遍關(guān)心的事項(xiàng)，要及時(shí)公開(kāi)，保證承諾事項(xiàng)在事前、事中、事后全程公開(kāi)，確保各項(xiàng)管理工作的透明度。凡契約涉及的范圍、內(nèi)容、必須由村“兩委”班子和村民議事會(huì)議進(jìn)行充分討論，取得一致后，公開(kāi)征求群眾意見(jiàn)?！ ∪?、推行黨員志愿者契約化管理應(yīng)注意的問(wèn)題 二、黨員志愿者契約化管理的時(shí)間安排和步驟要關(guān)心孤貧學(xué)生、失學(xué)兒童的成長(zhǎng)，深入開(kāi)展捐資助學(xué)和結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。大榆樹(shù)鎮(zhèn)以機(jī)關(guān)全鎮(zhèn)黨員為主體，組織廣大黨員以志愿者的身份深入基層開(kāi)展“五幫四助三服務(wù)”為主要內(nèi)容的契約化管理活動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種意義上說(shuō)就是法治經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)必須運(yùn)行在法制軌道上，用法律界定和調(diào)整各種關(guān)系，靠法律來(lái)保障經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。在相互制約中自覺(jué)履行合同，而且明確維護(hù)自身利益的權(quán)利和途徑。即將全面推開(kāi)的契約化管理正在集團(tuán)內(nèi)部諸多經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中顯示出它的強(qiáng)大的生命力?！ 。ǘ┢跫s化管理定義和特點(diǎn)：契約化管理就是依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單位之間的經(jīng)營(yíng)往來(lái)行為采用書(shū)面契約的形式固定下來(lái)，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，從而建立起具有鋼性約束力和較強(qiáng)激勵(lì)作用的經(jīng)營(yíng)管理方式?！ ∥濉⑾嚓P(guān)要求 ?。ㄒ唬C(jī)關(guān)各部門(mén)要按照職責(zé)分工，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步制定相關(guān)工作實(shí)施細(xì)則，確保契約化管理工作順利推進(jìn)。合同中的專(zhuān)用條款由契約化管理負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并最終負(fù)全責(zé)，合同備案時(shí)公司審查分包合同后給予備案。契約化管理單位自行制定工資分配辦法，在完成契約合同規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況下，內(nèi)部銀行賬戶(hù)有資金，工資發(fā)放由契約化單位自主確定；完不成盈、虧指標(biāo)的，工資發(fā)放按公司《0000年分配辦法》執(zhí)行。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部之間內(nèi)部拆借按銀行同期貸款利息有償使用，加強(qiáng)工程款回收力度，契約化管理單位班子薪酬兌現(xiàn)與回款掛鉤，管理人員和工人的薪酬及各種統(tǒng)籌必須在每筆回款中先期扣除，資金由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。即契約化管理單位有充分的材料采購(gòu)權(quán)，可以采購(gòu)工程所需全部材料（勞動(dòng)安全防護(hù)用品、新購(gòu)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備除外）。依法依規(guī)前提下，打破干部工人身份，在公司范圍內(nèi)自主選聘班子成員和主要管理崗位人員，實(shí)行崗位聘任制?！ 。ㄈ┛己顺绦颉 。ㄒ唬┛己酥笜?biāo) 契約化管理單位必須在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作?！ 。ㄆ撸┢跫s化管理單位負(fù)責(zé)人一年一聘，在聘期內(nèi)如因管理不當(dāng)給公司造成重大損失、潛虧掛賬、弄虛作假、嚴(yán)重透支設(shè)備使用壽命存在短期利益等影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行為，公司將依照契約合同條款解聘契約化管理單位負(fù)責(zé)人，重新選聘，并追究任期內(nèi)責(zé)任?！ 。ㄈ┰诠緝?nèi)部公開(kāi)選聘契約化管理單位的負(fù)責(zé)人，原則上優(yōu)先選聘基層單位的現(xiàn)任正職。 二、契約化管理范圍 （一）基層單位實(shí)行契約化管理?！ 。ǘ﹫?jiān)持“市場(chǎng)化選聘，契約化管理，多勞多得，績(jī)優(yōu)薪高”原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。五、契約化管理的內(nèi)容及流程 契約化管理單位采取模擬市場(chǎng)化方式選聘基層單位契約化負(fù)責(zé)人，以聘任制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容，實(shí)行契約化管理?！ 。┕九c契約化管理單位負(fù)責(zé)人簽訂契約合同，內(nèi)容包括任期目標(biāo)、考核指標(biāo)及辦法、薪酬兌現(xiàn)、聘任期限、解聘條件及契約雙方權(quán)利義務(wù)等。公司將積極配合契約化單位推進(jìn)以班組長(zhǎng)為主的承包作業(yè)，支持現(xiàn)有員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對(duì)外搞各種形式的勞務(wù)輸出作業(yè)。契約化管理單位負(fù)責(zé)人基本薪酬按月預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，班子成員薪酬由負(fù)責(zé)人確定，原則上不超過(guò)正職。牢固樹(shù)立“安全就是最大效益”的理念，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，突出“三基”工作的抓手作用，實(shí)行安全抵押考核制度，薪酬兌現(xiàn)中設(shè)立安全結(jié)構(gòu)考核部分，嚴(yán)格考核，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)?！ ∑跫s化管理單位將工程任務(wù)承包給內(nèi)部基層單位或班組長(zhǎng)時(shí)，雙方首先在市場(chǎng)價(jià)基礎(chǔ)上確定工程價(jià)款后簽訂內(nèi)部工程合同，如雙方的價(jià)款差距較大時(shí)報(bào)公司契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組備案同意后可再將工程對(duì)外分包，分包給外部單位的工程嚴(yán)禁高于內(nèi)部工程款。其實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)公司《物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》?！ 。ㄆ撸┚C合收益率指標(biāo)確定。其實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)公司《0000年分配辦法》?！ 。ㄊ┎块T(mén)監(jiān)管方面?！ 」酒跫s化管理方案說(shuō)明二篇 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部契約化管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則在集團(tuán)內(nèi)部和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的開(kāi)拓延伸，是依法規(guī)范企業(yè)集團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)行為的重大舉措，是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理的創(chuàng)新之作。 三、實(shí)施契約化管理是推進(jìn)集團(tuán)法制建設(shè)的重要體現(xiàn) 契約化管理的實(shí)施，無(wú)論是傳統(tǒng)的行政權(quán)威對(duì)它的硬性有礙，還是慣性的推諉扯皮對(duì)它的敷衍應(yīng)對(duì)?！ ?二)契約化管理是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有效手段。契約化管理是集團(tuán)法制建設(shè)的一個(gè)創(chuàng)造性的發(fā)展，是運(yùn)用法律手段強(qiáng)化集團(tuán)管理的有效措施，也是依法規(guī)范管理者和員工自身行為的法制目標(biāo)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的有效形式。要拓寬視野，把運(yùn)用法律手段管理集團(tuán)作為集團(tuán)發(fā)展的生命線(xiàn)對(duì)待，通過(guò)全面推行契約化管理，將學(xué)習(xí)法律、運(yùn)用法律作為一種自覺(jué)的經(jīng)常性行為，真正做到依法治企。
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