【摘要】后備人才培養(yǎng)方案總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。
2025-07-26 03:04
【摘要】**集團(tuán)后備人才管理辦法編號(hào):發(fā)布日期:2011年5月12日編制部門(mén):企管人事處審批:頁(yè)數(shù):共頁(yè)第一章總則第一條通過(guò)后備人才選拔、評(píng)估、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用等方式建立和完善公司的后備人才,有效服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。第二條本制度適用于集團(tuán)本部各職能部門(mén)及分公司。第三條本制度中所稱人才庫(kù)是集團(tuán)公司按照一定的人才標(biāo)準(zhǔn)和入庫(kù)條件、程序,遴選
2025-04-09 11:02
【摘要】后備人才選拔工作管理規(guī)定后備人才是指公司從企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)視角出發(fā),為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展提供的后備人才支持,用于填補(bǔ)公司各級(jí)管理與技術(shù)職位空缺的儲(chǔ)備人才。建立后備人才隊(duì)伍,明確后備人才推薦、選拔、任用程序,是激勵(lì)員工進(jìn)取,提高專業(yè)素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值,保證干部隊(duì)伍年輕化和知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新的重要舉措,同時(shí)為公司骨干隊(duì)伍建設(shè)提供優(yōu)秀人才
2025-09-04 11:00
【摘要】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫(kù) 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績(jī)效評(píng)估 8第八章崗位變遷與調(diào)動(dòng) 9附則 9附錄一:后備人才申請(qǐng)表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì) 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管
2025-04-12 12:24
【摘要】×e?′μ??÷??áìμ??¢à?ê|£o′ó?òo?£??òÓ
2025-05-13 23:25
2025-04-12 00:47
【摘要】后備人才選拔與培養(yǎng)制度后備人才選拔與培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的:本制度旨在建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的后備人才選拔、以及崗位輪換、內(nèi)部兼職、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。第二條培養(yǎng)目標(biāo):旨在通過(guò)各種方式的培養(yǎng)
2024-11-07 08:57
【摘要】第一篇:后備干部培訓(xùn)心得 后備干部培訓(xùn)心得 2017年5月11日,非常榮幸,能以崔家莊中學(xué)后備干部的身份,與全市教育系統(tǒng)精英,一起參加了遵化市2017教育系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)。在會(huì)上我仔細(xì)聆聽(tīng)了溫超書(shū)...
2024-11-14 18:16
【摘要】原創(chuàng)編輯:XXX目錄前言:“接班人”的基本概念 3人才需求預(yù)測(cè)系統(tǒng) 4人才評(píng)估與推薦系統(tǒng) 5大學(xué)生定向培養(yǎng)計(jì)劃 7人才發(fā)展支持系統(tǒng) 8接班人計(jì)劃執(zhí)行的衡量標(biāo)準(zhǔn) 10附錄(表1):04-06年酒店產(chǎn)業(yè)人才需求預(yù)測(cè)表 11
2025-05-03 12:58
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃3篇 篇一:后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 一、公平的含義?(課本P4) 1、公平意味著參與社會(huì)合作的每一個(gè)人...
2024-11-20 01:21
【摘要】1原創(chuàng)編輯:JimEmail:gxlzzj@foxmailQQ:11488973052目錄前言:“接班人”的基本概念..
2025-10-22 08:57
【摘要】后備干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)(2)第一篇:后備干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)(2)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過(guò)參加此次干部培訓(xùn)的學(xué)習(xí),使我感受到學(xué)習(xí)帶來(lái)的快樂(lè)和遺憾。感到快樂(lè),是因?yàn)轳雎?tīng)了第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)劉國(guó)余校長(zhǎng)和鐵廠中心小學(xué)進(jìn)行了深刻的演講,豐富了我們的知識(shí),開(kāi)闊了視野,拓展了思路,使自己知識(shí)水平有了一定程度的提高;感到遺憾,是學(xué)習(xí)的時(shí)間有限,
2025-04-21 10:18
【摘要】第一篇:如何建立后備人才梯隊(duì) 企業(yè)如何構(gòu)建后備人才梯隊(duì) 當(dāng)下很多企業(yè)都在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,以保證企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持...
2025-10-19 23:44
【摘要】第一篇:后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案 后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案 一、目的 為了更好的了解和培養(yǎng)后備人才,使其做到各施其能,各展其才,更好的為公司做出貢獻(xiàn),和公司共同進(jìn)步,特制定本方案。 二、原則 1、選...
2025-10-20 02:18
【摘要】第一篇:后備人才管理辦法 后備人才(干部)管理辦法 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了后備人才的定義、原則、職責(zé)、數(shù)量、選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序、培養(yǎng)、管理。1目的為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)公司人才梯隊(duì)建設(shè),通過(guò)規(guī)范后備...
2025-10-20 02:22