公司述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高班子素質(zhì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在班子自身建設(shè)的首位。民主生活會(huì)上，班子成員都勇于開展批評和自我批評，達(dá)到了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。按照縣委統(tǒng)一安排部署，我公司先進(jìn)性教育活動(dòng)已完成集中學(xué)習(xí)階段。三是投入**萬元對小靈通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。在民主評議行風(fēng)工作上，我公司始終高度重視，認(rèn)真謀劃，周密部署，扎實(shí)開展。進(jìn)一步修訂、完善和規(guī)范《員工手冊》內(nèi)容、用工合同簽訂和個(gè)人基礎(chǔ)檔案建設(shè)，理清勞工雙方關(guān)系，明確勞工雙方的權(quán)益，為公司發(fā)展提供人才與法務(wù)支持?，F(xiàn)分述如下： 一、在全面認(rèn)識(shí)和了解公司概況和組織形式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過2009年度管理結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和實(shí)踐，對公司管理總部及各分公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置進(jìn)行了修訂，建立起結(jié)構(gòu)精簡、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、反饋迅速、激勵(lì)明確、效益卓著的管理運(yùn)行新模式，使組織的功能得到了有效地發(fā)揮； 二、參考現(xiàn)有知名企業(yè)管理模式，在強(qiáng)調(diào)各分店自主性獨(dú)立運(yùn)行的前提下，推行“團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行力+素養(yǎng)”的員工管理和溝通模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的歷練、組織執(zhí)行力的錘煉和員工職業(yè)生涯展望，增強(qiáng)了組織功能，激發(fā)出了員工工作熱忱與積極性，為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展積聚了能量；建立了立體型的“年度規(guī)劃—月底計(jì)劃—每周小結(jié)”的事務(wù)質(zhì)詢系統(tǒng)，確保各項(xiàng)管理與運(yùn)行工作的及時(shí)推進(jìn)及穩(wěn)步實(shí)施； 三、堅(jiān)持成本控制和尋求企業(yè)利益最大化理念，在全面進(jìn)行崗位分析的基礎(chǔ)上，利用薪點(diǎn)系數(shù)評價(jià)方法，建立起了崗效掛鉤、同比降浮的整體激勵(lì)競爭型薪酬體系，使公司在同行業(yè)競爭中具有了優(yōu)先發(fā)展的價(jià)值基礎(chǔ)和收益保障； 四、堅(jiān)持“員工是企業(yè)第一財(cái)富”的經(jīng)營與管理理念，充分尊重和保障員工權(quán)益，堅(jiān)持員工權(quán)益公開化，提高員工滿意度，合理、合法辦理各項(xiàng)涉工涉薪事件。堅(jiān)持員工入職公平談判制度，明確公司與員工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；堅(jiān)持員工離職談話制度，了解離職緣由與流失去向，分析各崗位各員工工作狀況及面對的實(shí)質(zhì)性問題，有針對性的制定出有效的解決方法，促進(jìn)公司及各分店各項(xiàng)工作的長效開展；建立健全了部分管理制度和實(shí)用性應(yīng)用規(guī)范及操作運(yùn)行與考核流程，制作出一些漸趨規(guī)范和完善的管理應(yīng)用模式和范本（例）； 五、規(guī)范員工招聘流程和選拔考核程序，加大與人才、勞務(wù)市場聯(lián)絡(luò)力度，為公司配備了一批較為專業(yè)的實(shí)用性人才，基本滿足了商務(wù)店各崗位的用人需求；設(shè)計(jì)了梯隊(duì)開發(fā)與利用的人才考評、選拔、調(diào)
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