公司員工培訓方案-免費閱讀
【正文】 培訓學習時間 20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排?！ ∨嘤柗绞剑河筛鞑块T自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關(guān)培訓檔案材料報送到綜合管理部備案?！ 。?）、強化員工GMP意識，全面擴大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野?！ ∽ズ霉こ淌┕と藛T的培訓?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例x%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高?！ 。ㄋ模┞毠せA(chǔ)培訓 新工入廠培訓 20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓?！ ￠_闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于x天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于x天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于x天?！ 〖訌姼骷壒芾砣藛T和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理?！ 〖訌姽緦I(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力?！ 猿帧肮?院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則?！ W歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣?！ ÷毠ぜ夹g(shù)等級培訓 公司計劃新培養(yǎng)一級x名，二級員工x名，三級員工x名，四級員工x名。 加強復合型、高層次人才培訓。公司今年將選擇3xx個主要職
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