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會計辭職報告范文3篇-免費閱讀

2024-12-06 04:23 上一頁面

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【正文】 我知道,這是一種不負(fù)責(zé)的行為,或許有點任性,但我確實有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。 在xxxx學(xué)習(xí)與工作的這些日子里,我學(xué)到的不僅是以往書本都學(xué)不到的知識,更重要的是學(xué)會了待人接物的態(tài)度。我想象以前一樣做好自己的本職工作,可是常常覺得時間不夠、力不從心。 我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了,作為子女我沒有敬到自己的孝心。 此致敬禮 辭職人:xxx xx年x月x日 會計辭職報告范文2尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān): 你們好! 感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導(dǎo)和幫助,更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任??己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量,而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量,穿著質(zhì)量,從生產(chǎn) 的細(xì)節(jié)上把握,細(xì)化到每一個不同工種的員工,就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣,深入人心。 再則,就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng),我們購買的ERP模塊是有幾個相對獨立的模塊構(gòu)成的,而期間每個操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的,但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財務(wù)主管這里,我們這個管理網(wǎng)其實可以理解做一個“蛛網(wǎng)”的模式,一個地方破了需要花很長時間去彌補,而且不一定彌補的完美,所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。員工又是創(chuàng)造價值的群體,我們更加不能容忍陳總在2012年度10月份咆哮式的管理方式,“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物,我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。但,我不是標(biāo)榜自我的說,我把aa帶向了某一個全新的高度,但很確切的說,我至少改變了aa的一部分,是積極的一部分,在20092011年度沒有會計明細(xì)賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下,我像是樹立起了一座攔河大壩,讓這趟渾水頓失滔滔,但大禹治水從不是大禹一個人的功績。也同樣不同于那些老套的橋段,我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會這一套,這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān),我很欣慰,因為至少目前為止,拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義,在平時的公司管理和財務(wù)工作過程中,那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的,我一眼看得到,耳朵聽得到,他們的熱情我甚至摸得到,而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價,我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶,我也時常陷入深深自責(zé),是自己管理水平不足,專業(yè)知識不強,組織能力不佳,協(xié)調(diào)能力太差。 更多現(xiàn)實中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成,何謂權(quán)力未下方,顧名思義,就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務(wù)自主做主,這種權(quán)利下放實際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。而之前的這個過程中,財務(wù)主管扮演了所有的角色,我想說我畢竟不是國家一級演員,導(dǎo)演給的出場費也沒那么高。 年
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