企業(yè)中層述職報告5篇-免費閱讀
【正文】 在具體操作中嚴格按《安全規(guī)程》做事，杜絕違章作業(yè)和誤操作事故的發(fā)生，能與副班嚴格執(zhí)行“兩票三制”能正確地根據(jù)調(diào)度命令完成好每一個操作任務(wù)，做到定期巡視，定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患要及時上報并記入《值班記錄薄》和《設(shè)備缺陷記錄薄》中，盡快消除，以免事故的擴大。____年我參加四川西華大學(xué)電氣技術(shù)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，用三年的時間，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧舜髮．厴I(yè)證書。 溝通需要加強，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中?！ 《⒙鋵嵓託庹竟こ探ㄔO(shè)，推動公司發(fā)展?！ ∫?、突出重點，全力抓好目標責任制管理。在新的一年里，我一定克服弱點，改正缺點，加強學(xué)習(xí)，以良好的心態(tài)、堅定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中。在新的崗位上，我接觸到了許多新事物、新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。提高執(zhí)行力，加強市場管理，加強溝通，強化隊所聯(lián)動。打擊非法經(jīng)營大戶26個，刑事拘留6人，行政拘留1人。本人按照規(guī)定從嚴要求自己，從來沒有出現(xiàn)向零售戶“吃拿卡要”現(xiàn)象。歸納起來，主要是從以下方面著力： 大力宣傳，營造良好氛圍 自進入09年以來，利用“”、《煙草專賣法》頒布17周年和“”法律法規(guī)宣傳為契機，在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊和集市進行宣傳，通過設(shè)立咨詢臺，出動宣傳車，發(fā)放宣傳材料和懸掛條幅等形式，積極開展煙草專賣法律、法規(guī)宣活動，深入開展普法工作。全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力。 20XX年即將成為過去，滿懷期盼xx年的到來。始終把維護公司的利益放在第一位，確保公司的正常運作和小區(qū)的安全。及時排查、處理火災(zāi)的隱患。樹立了一支：生活上互相互助、工作上用心配合，團結(jié)、奮進、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。 在此，我將20XX年的工作做以匯報： 一、為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大，我分隊在管理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙。以高素質(zhì)的服務(wù)形式，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。我安全部三分隊的全體同仁。而做出不懈的努力。 四、加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生。堅決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，認真領(lǐng)會、執(zhí)行公司的管理策略。待在以后的工作中進一步加強改正和學(xué)習(xí)： （1）工作中有松懈的狀況。做為公司的一份子。一方面，我深感責任重大，使命難辱。 加強專賣隊伍建設(shè) 專賣管理是塑造公司形象的關(guān)鍵，結(jié)合當前專賣管理工作現(xiàn)狀，我堅持從長遠出發(fā),進一步理清工作思路，在具體工作上，提高隊伍整體素質(zhì)?！ Ｙu隊伍執(zhí)法能力不斷增強?！ ∨c公安機關(guān)配合有待加強，事實證明沒有公安部門的全力支持，專賣管理工作很難深入開展，案件經(jīng)營無法突破?；仡欉^去，這是不平凡的一年，也是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。但我能夠克服困難，同時嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，一如既往踏實、認真地做好本職工作?！酒摹科髽I(yè)中層述職報告 今天區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進行指導(dǎo)、評議。 五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷?！ ∷氖窃趨^(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢?！ 」窘踩芾頇C制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛
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