企業(yè)人力資源管理心得體會匯總-免費閱讀
【正文】 一、對人力資源管理的認識 管理是一門科學也是一門藝術，隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現代管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術?！ ≡谌粘９ぷ髦校苑e極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的法則，合理安排工作，通過使用工作日志等管理手段，積極完成工作。人力資源管理由職能型轉向平臺型，賦予直線經理在組織優(yōu)化、人員使用、團隊績效等人力資源管理角色與職責的同時，強化對直線經理HR管理能力的輔導，讓成為HR高手的直線經理為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。如步步高集團建立了代理商與公司利潤分享計劃，構建了利益共同體，強大的分銷渠道，助力OPPO、VIVO手機在較短時間內取得了令人矚目的市場表現。將企業(yè)“墻”文化與組織”軟”文化有效對接?！ ??！ ∪⑻嵘肆Y源管理價值面臨的挑戰(zhàn) 在追求創(chuàng)新與突破的背景下，“變”成為了企業(yè)管理的主題。一些新業(yè)態(tài)企業(yè)，特別是互聯網、IT公司大力推動人力資源管理轉型。企業(yè)人力資源專業(yè)人才增量需求逐步穩(wěn)定，也更愿意招募有從業(yè)經驗人員，專業(yè)畢業(yè)生由香餑餑、緊俏趨向飽和、過剩。一方面，大部分企業(yè)開始注重人力資源專業(yè)管理在激發(fā)員工活力、提升企業(yè)管理效能的作用，設置人力資源部門，配備相關專業(yè)人員，一些大型集團型企業(yè)按照專業(yè)劃分設置了多個業(yè)務團隊，也開始注重員工職業(yè)能力投入與培養(yǎng)，成立企業(yè)大學；勞動人事科具有時代屬性的稱謂與設置悄然退出歷史舞臺?！ I(yè)人才供給方面?！ I(yè)學術交流方面。2018年，是我人力資源管理職業(yè)生涯的第10個年頭。新經濟、新商業(yè)模式、新技術不斷涌現，國內人力資源管理體系也與之相適應的發(fā)生著變化、轉型、升級，總體上，這10多年大致可以劃分為三個階段： 專業(yè)人才供給方面。把勞動者視作勞動力的特點在于，勞動力分體力勞動和腦力勞動，所以國家、企業(yè)一般將勞動者劃分為工人和干部兩大身份群體，工人視作勞動管理、干部視作人事管理。一是基于“人”的管理，以勝任力為主線，選、育、用、留、裁?；ヂ摼W的即時交互與無邊界特點，極大地促進了國外前沿理論、技術、方法的引入，傳統(tǒng)的人力資源管理也逐步開始質的轉型。不僅著力于人工成本控制、用工水平提高、勞動效率提升等職能管理，還聚焦于戰(zhàn)略合作、企業(yè)變革推動、業(yè)務與員工支持。理論在不斷演化，組織模式、技術條件與人的素質能力也在不斷發(fā)展，如何保持人力資源管理制度機制與企業(yè)發(fā)展的適應性，就要始終秉持初心和使命。一些HR部門雖接受了新技術、新工具、新方法的培訓和輔導，但是在實踐中陷入工具論、方法論，一方面沒有真正理解工具方法的本質和適用條件，另一方面一味地模仿標桿企業(yè)做法而沒有考慮到企業(yè)的實際情況?！ ∷?、提升人力資源管理價值的核心途徑 人力資源管理是一把手工程，也是直線經理的必備職責
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