【正文】 自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關(guān)鍵?！　、?、嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成?！　〗⒃敿毜墓救肆Y源檔案。　　企業(yè)文化活動豐富化　　公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關(guān)部門負責人審議修改后，呈報公司相關(guān)領導審核通過。加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進行對口崗位培訓，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。摸清人才需求情況，確定招聘重點?！　〗⑷瞬拧靶钏亍比瞬拧靶钏亍惫こ淌瞧髽I(yè)內(nèi)部培訓、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃。根據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)?！　?10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力?！　≡谖?*年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，20xx我們重點做好如下工作　　(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行企業(yè)的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。　　四、其他　　無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持?！　、取⑼瓿扇粘Ｈ肆Y源招聘與配置?！　、嗳簣F組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效?！　、莞?、增添標語牌。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要?！　∑髽I(yè)文化宣傳?！　　Ｐ姓坑媱澰诘诰拍陮ζ髽I(yè)部門主管進行**評議。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。建立企業(yè)內(nèi)部溝通機制?！　】冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。　　完成部門人員配備?！　。?）激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程　?。?）組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段?！　。?）培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫、培訓內(nèi)容的空洞、培訓目的的盲目?！　徫宦氊熂肮ぷ髁鞒藤Y料的留存?！　〗⑼晟频呐嘤栿w系：　　（1）建立并完善新員工入職培訓體系：　　了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。　?。?）根據(jù)因事設人的原則，確定20xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。　?。?）德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司?！　?0xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本?！　『腿肆Y源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準?！　〔殚喨肆Y源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責?！　⊥ㄟ^公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息?！　?12)堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。開展工作　　(2)樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍?！　。?）后勤支持管理：　　采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴格控制進出?！　【唧w實施計劃：　?。?）內(nèi)部溝通：　　a建立內(nèi)部溝通機制?！　“?、完善修訂規(guī)章制度　　20xx年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查?！　。?）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系?！　×?、績效管理完善與實施計劃　　20xx年，推行公司績效考核體系?！　。?）計劃組織1—2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)?！　∮媱澟嘤杻?nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：　?。?）管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。具體實施計劃：　?。?）20xx年1—3月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1—2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。公司組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。　　推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力?！　≡诂F(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構(gòu)及人員編制?！　【唧w實施計劃：　　（1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料?！　。?）與前程無憂人才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。　?。?）專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。　?。?）人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?！　∑摺⑵髽I(yè)文化與員工關(guān)系管理　　創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。各部門用人需求須于每月25—30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。行政人事部加強員工訪談的力度。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)?！　　　《?、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作?！　?13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解?！　。ㄈ┰谝陨蟽煞矫娴幕A上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點?！　≌偌聦匍_會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。所以20xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：　　一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善?！　。?）對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。　?。?）根據(jù)公司發(fā)展的需求設定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。　?。?）完善崗位技能培訓體系：　　由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓?！　⌒袠I(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存?！　∨嘤栙M用預算：　?。?）培訓資料費用：?！　≈贫葯z討：　?。?）根據(jù)公司20xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應的管理制度及崗位職責?！　√嵘姓臉I(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。辦公室管理等三部分。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。原則上計劃半年一次。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善?！　∪⒕唧w措施　　端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重?！　、谧?月份開始恢復《xx報》。要統(tǒng)一體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。　?、岣鞣止尽⒉渴乙_好班前班后會。　?、?、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關(guān)鍵。希望在我加入之后可以為公司做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎事務。　　五、20xx年度計劃　　努力學習關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍?！　?2)樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)。　　(11)加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階?！　≈匦滦蘧帊徫宦氊熀蛵徫痪幹啤⒏鶕?jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務模式與運作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務或管理骨干力量。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原