【正文】 此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。先由人力行政部收集應知應會的內容，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動?！　⊥ㄟ^人才網站、參加現場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識?！　娀嘤?，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。20xx年物業(yè)、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求?！　⊥晟菩匠旮＠贫取Ｅ嘤柺且粋€公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的去實施，才更有效。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成?！　⊥晟啤秵T工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。對考勤數據報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。做好20xx年電廠改制的人員配置工作?！　∪⒓訌娖髽I(yè)文化建設　?。ㄒ唬⒋_保公司內部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，調動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展?！　】冃гu估　　1）、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制?！　。ㄒ唬崿F制度化管理　　完善各項規(guī)章制度。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助?！　∩锨橄逻_和下情上報　　及時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報，根據酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動控制在最小的范圍內。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想引導，找出他們辭職的主要原因，以確保員工1/3的穩(wěn)定，2/3的合理流動?！　【频耆肆Y源部工作計劃5　　學習并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標準等為招聘人員、服務好員工做好基礎性的準備和保障。另各部門的相關技能實操培訓也必須沒半年進行一次。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度?！　。ㄋ模┻M一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本?！　〖訌娪媱澒芾恚瑖栏窨己?，保證培訓效果?！　橐?guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以TPM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓?！　〗Y合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播?！　￠_辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。在這一網狀價值結構中，客戶價值是各利益相關者價值創(chuàng)造的起點和終點，誰違背了客戶價值的準則，誰將在網狀價值體系中失去位置和價值創(chuàng)造的機會?！　。ǘ┗ヂ摼W時代是一個基于大數據的知識經濟時代　　人與人之間低成本、零距離、無障礙的互動、互聯的交流與溝通必然會產生大量數據、信息與知識，這些數據背后隱含著人的需求、個性特征、情感變化、以及深度溝通與思想沖撞所產生的新信息與新知識?！　?二)涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇。　　(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本，做好20xx年個人工作計劃。同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤?！　∨浜瞎境掷m(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班。　　結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次。開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名?！　?022人力資源部工作計劃420xx年，大家都知道金融風暴還將持續(xù)，在這樣的形式下，科學的工作計劃就顯得非常重要，不光財務、銷售需要工作計劃，人力資源部也同樣需要工作計劃，為了在20xx年里，讓人力資源部門發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢，特擬定了20xx年人力資源部工作計劃?！　?三)、數據收集與需求預測　　　　人力資源部組織開展xx年度人力資源需求調查，各門店應積極配合人力資源部，提供有關數據及資料。根據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價?！　?022人力資源部工作計劃3為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃?！　。ㄒ唬┰露热肆Y源計劃制定步驟　　制定月度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供給和編制人力資源計劃。月度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯于一體的。　　(2)在全公司范圍內宣講人力資源成本概念，加強員工自身成本意識?！　?3)增加詳細專業(yè)的背景調查資料并入新員工檔案。　　六、員工關系　　員工關系主要包括：　　(1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道　　(2)開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作　　(3)管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料　　(4)處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛　　(5)落實企業(yè)各項人力資源政策　　由于目前開展員工活動已成立專門的企業(yè)文化小組負責，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃?；鶎庸芾碚呒皢T工使用目標管理思想指導下的績效考核的方法，而中高層管理者使用目標管理思想指導下的kpi考核，在目前的中高層考核的基礎上，將這一考核方式進行改善，kpi指標中增加kri指標，也就是品格指標。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應用，人力資源部在總經理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略帶給豐富的可靠的參考。這在必須程度上也決定了我們的人才引進戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而就應更加關注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。數據顯示財務部、物業(yè)部、市場部、及生產系統員工滿意度偏低。內訓不限次，根據需要及整體安排進行。基于這些客觀原因，培訓階　　梯化將被作為培訓費用規(guī)劃的資料進行規(guī)劃?！　榻鉀Q培訓管理中人力資源與其他部門的互動問題。　　(3)全公司范圍內通告招聘內部培訓師。　　根據整體狀況，預計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓管理?！　〗炔颗嘤枎燇w制?！　有@宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生?！　≡黾诱衅笇T，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊?！　≌衅傅膱F隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，此刻仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員潛力的重要項目。測評系統并不能作為的參考，但是測評系統能夠在很大程度上對于現代管理者所缺的素質做出指導，在很大程度上給人力資源規(guī)劃帶給參考。年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。與目標管理相結合的績效管理體系。　　(3)對現有核心員工的成本等做出評估并進一步做出年整體規(guī)劃圖?！　≌衅革L險防范：應用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性。招聘工作已經落實到細節(jié)但是關鍵性工作操作的技術性還不夠強，雖已經學x到位但還未用于實施。至于第二點，由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系，對各部門負責人的整體工作會有更多的指導好處，也對人員的招聘數量和梯隊組成有更多的幫忙。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓，原先培訓了扣款有障礙，全年培訓費用使用狀況不清晰的狀況得到了改善?！　√岬脚嘤栿w系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，那里不再細談。　　(2)完善內部培訓師制度，現有的培訓制度上有提到關于內部培訓如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內部培訓師并未專業(yè)化運作，沒有相應的詳細考核制度。　　再次談培訓評估到位，跟蹤及時。為節(jié)約人員費用，降低公司風險，人力資源部提出年開始引進人力資源管理軟件，降低現有人員工作量，節(jié)省時間和資源。大內訓預計做兩次，費用為10萬元。而且也能夠體現出公司的薪酬優(yōu)勢?！　⊥高^以上分析能夠看出，實際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現個案的狀況并不會影響大局。而在未來的人員梯隊的構成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。年，為了實現績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式?！　嵤﹌ri考核的想法主要基于現有中高層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入能夠促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現及自身良好品格的培養(yǎng)。處理員工社保問題。　　職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現狀下，能夠分為三個步驟走：核心員工培訓會、核心員工提交個人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺并與個人簽字確認。透過專業(yè)學x與考試提升專業(yè)潛力，透過學x國學與歷史提升品格，透過與各部門加強溝通增強員工關系。　　有不少從事人力資源的工作者曾經問我：企業(yè)的月度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結合在一起？回答是肯定的。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源；如果需求大于供給，就要考慮引進一部分人力資源?！　谫Y關系(勞動糾紛次數、原因等)?！　?二)、影響因素分析　　影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面?！　?，以及各部門工作量的增長情況，預測企業(yè)未來人力資源需求量?！　?四)盤活資源，注重實效。　　選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法?！　〖哟蟾鲗蛹壒芾砣藛T脫產輪訓的力度。采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識?！　?二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系　　適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率?！　“l(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性?！　≡谂嘤栱椖繉嵤┻^程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核。在這樣一個時代，信息的對稱和零距離的溝通，、瞬時表達自已的價值訴求與價值主張，靠信息的不對稱和黑箱運作獲取利益的盈利模式及股東價值優(yōu)先的思維定勢被徹底顛覆，取而代之的是以客戶價值與人力資本價值優(yōu)先，相關利益者價值平衡基礎上的盈利模式。它使股東、客戶、員工等各利益相關者在一個公共的平臺上圍繞客戶價值去獲取各其適得其所的資源與利益?！　。ㄈ┘泄芾?，統籌安排，職責明確。　　選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓?！　⊥瑫r，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性?！　“l(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現場技術、現場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性?！　≡谂嘤栱椖繉嵤┻^程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓職責單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質