事業(yè)單位固定資產管理不足與對策-免費閱讀
【正文】 ，優(yōu)化資源配置結構 其一，應使事業(yè)單位各個業(yè)務部門之間保持密切的聯系，增強各主管部門之間的溝通聯系，保證固定資產管理基礎信息的真實有效性，增強事業(yè)單位固定資產管理制度的針對性與可操作性，以便合理配置事業(yè)單位的資源，提高固定資產的管理水平，防止事業(yè)單位設置不合理的固定資產管理體系；其二，增強事業(yè)單位內部固定資產管理相關崗位職責設置的科學合理性，統(tǒng)一財務記賬、資產實物管理以及固定資產預算管理崗位職責，將這些職責交給同一人員或者明確各個固定資產管理人員的具體職責，以防賬目明細與實物記賬不符，減少固定資產的流失；其三，增強固定資產管理與預算管理的結合度，對于固定資產的購置應遵循相應的預算編制方案，嚴格相應的固定資產審批程序，對于資產的使用，如出租、出借或者出賣等進行統(tǒng)一的審批登記，同時對于固定資產的使用進行統(tǒng)一的事后追蹤，防止固定資產流向不明。其次，行政事業(yè)單位管理層及相關的基層固定資產管理人員對固定資產管理工作的重視程度不夠，甚至對固定資產管理存在錯誤的認識。 關鍵詞：事業(yè)單位；國有固定資產；不足；對策 一、引言 事業(yè)單位國有固定資產管理工作是指單位內部相關資產管理人員對屬于國家所有的，使用價值在一定的范圍內，并
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