書記在服務機制匯報會講話-免費閱讀
【正文】 接下來的應知應會考試還要解決一個問題，就是要了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對知識點的需求，并根據(jù)這些需求，組織編寫應知應會學習材料，豐富應知應會考試內容。第二個抓手，“民情地圖”促服務典型群眾工作案例。規(guī)定這一條，目的就是促使干部變壓力為動力，真正增強用好“民情地圖”的積極性、主動性、創(chuàng)造性。這兩個導向，也是我們深化“民情地圖”促服務長效機制的制度設計的指導思想。 “一條主線”就是，要把群眾工作作為社會服務管理工作的基礎性、經(jīng)常性、根本性工作。我們就是要通過手繪“民情地圖”，通過強化干部的上門走訪，增進干部與群眾的感情?，F(xiàn)在有些新任的村書記、主任，對本村家家戶戶的情況也不一定很清楚，所以，下步“民情地圖”工作推進中，換屆之后新任村兩委主要負責人也要和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一樣家家戶戶去走訪。 為什么“民情地圖”會有這樣明顯的作用？我覺得，與我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真貫徹縣委推進“民情地圖”工作的戰(zhàn)略決策部署是分不開的?！笨跉饩筒灰粯恿恕１热缯f，有的干部講，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要全才，連地圖都要會畫；有的講，畫地圖是一個偉大的工程，等等。見面如果能叫上名字，村民可能就對你有親切感；如果叫不上名字，工作要順利開展，有時就有難度。這里，我講兩點意見。 一、對“民情地圖”促服務進行回頭看 可以從兩個方面回頭看：一是對“民情地圖”作用的回頭看，一是對“民情地圖”本質的回頭看。第二句話，說不上話，干部與群眾之間話語體系不一樣，不知道該怎么和老百姓說話。但是通過地圖畫下來之后，我們的干部和群眾接近了，干部作風有了很大改進。二是發(fā)揮了促進發(fā)展的“作戰(zhàn)圖”作用。一開始，有的同志或許就是把“民情地圖”當成一個任務，但是隨著工作的深入、實踐的深入，大家認識上越來越到位，思想上越來越重視。三是我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)花了很多功夫在“民情地圖”的管用實用上拓展創(chuàng)新。所以，“民情地圖”促服務的邏輯關系是，感情先于服務，服務先于管理。這是習近平同志說的。一方面，要完善干部壓力變動力
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