20xx基本公共衛(wèi)生個人工作計劃-免費閱讀
【正文】 加大管理力度，提高工作制度 根據工作目標，為了確保全年工作目標的及時完成，成立公共衛(wèi)生項目工作領導小組，每周召開一次院周會，及時發(fā)現問題及時解決，做到每項工作有安排、有措施、有落實、有結果，不斷提高工作質量。 老年人健康管理?！ “l(fā)放新生艾滋病健康教育處方，學生預防艾滋病健康知識知曉率90%以上?！ ≡?月份開展全院禁煙、控煙檢查評比活動。將控煙宣傳教育納入新生入學教育內容。 開展多種形式的紅十字會會員活動?！ 猿置恐苷匍_食堂負責人例會制度，由各食堂負責人匯報工作情況，后勤處對每個食堂的工作總體情況進行講評，對存在的問題要求限期整改，對整改不到位的或不整改的問題，按照事先的約定進行經濟處罰。通過校園網、宣傳欄等途徑廣泛宣傳愛國衛(wèi)生知識，進一步提高廣大師生員工對愛國衛(wèi)生工作的認識，充分調動廣大師生員工參與愛國衛(wèi)生工作的積極性?！ ∽龊媚甓刃律雽W體檢工作，做好教職工健康分析、管理，提高預防保健水平?！ 〕浞终J識高校健康教育工作的重要性，把健康教育工作切實納入學院工作計劃。在市委、市政府和主管局的直接領導下，通過多番的接洽和商談，股份制改革、合作辦醫(yī)已提上日程，今年將全面啟動該項目，我們將積極參與公立醫(yī)院改革，吸收社會資本發(fā)展醫(yī)院，借船出海，一方面建設老院區(qū)，一方面謀求發(fā)展新院區(qū)。落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx20xx年工作規(guī)劃》，健全黨風廉政建設責任制?！ ∫皇羌訌娝枷胝喂ぷ鳌＿M一步轉變作風，深入基層，為臨床一線排憂解難，解決問題，搞好優(yōu)質服務?！ ∫皇墙W習型的干部隊伍。 六是加大市場營銷，全面推進品牌形象?！ ∷氖莾?yōu)化服務流程?！ 《秦S富服務載體。從醫(yī)院戰(zhàn)略目標的確定，到醫(yī)院組織人力資源的診斷，從管理流程的梳理，到崗位說明書的制定等等一整套的關于績效管理的方案和手冊，要不斷地通過培訓，將其思想逐步滲透到全體員工的頭腦，通過績效管理來發(fā)揮他們的潛能，達到從單純的追求人的剩余價值到如何發(fā)揮人的價值的轉變?！ ∪?、完善績效管理體系，建立有效的激勵機制和約束機制。在微創(chuàng)技術上要有新突破，在影像診斷水平上要有新提高，拓寬診療范圍，提高核心競爭力。 一是加強內涵建設，重視人才培養(yǎng)。啟動護理人員定崗定編、雙向選擇工作。要進一步加強現行病歷的管理領導，完善醫(yī)院、科室、質控員三級質控體系。各科室要進一步健全制度體系，建立約束機制，確保核心制度落實到位。2021基本公共衛(wèi)生個人工作計劃 【篇一】2021基本公共衛(wèi)生個人工作計劃 一、嚴格規(guī)范抓落實，保障醫(yī)療質量安全。要經常組織學習，培養(yǎng)技術規(guī)范操作能力。強化全院質量意識，形成層次清楚、責任明確、逐級把關的質控網絡?！ ∑呤亲ズ酶腥竟芾砜刂啤Ｒ环矫胬^續(xù)加大人才引進的力度；一方面加大住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，鼓勵輸送年輕骨干進修學習，為新院區(qū)建設做好人才儲備。 三是明確學科帶頭人的責任，落實相關待遇，并提出具體的任務、要求和考核辦法，切實發(fā)揮好學科帶頭人在學科建設中的引領作用?！ 】冃Ч芾硎且粋€過程，而績效考核只是其中的一個點、一個環(huán)節(jié)。進一步加強醫(yī)院管理培訓，今年重點是要加強臨床一線科主任、護士長的管理能力的提升，以期提高科室團隊的的建設能力。要把醫(yī)德醫(yī)風教育和民主評議行風，納入優(yōu)質服務綜合目標管理考核范疇。要結合醫(yī)院信息化建設，進一步規(guī)范病人入院、出院、轉院、轉科、結算、報銷等各項工作程序，不斷優(yōu)化服務流程。一方面積極開拓市場空間，一方面注重培養(yǎng)建立一支更趨規(guī)范化、技巧化、關系化的服務團隊。隨著醫(yī)院改革的不斷深入，在行政隊伍建設中，引導職工樹立“勞動是敬業(yè)之本，素質是成長之本，服務是競爭之本”的理念。后勤保障要做到“三下”（下收、下送、下修），“三通”（水通、電通、氣通），“兩不漏”（不漏水、不漏電），“兩滿意”（職工滿意、病人滿意），物資供應要推行“消耗定額、計劃供應、定點采購、下送科室”的方法，建立健全規(guī)章制度，堵塞漏洞。通過各種會議形式，加強職工的思想教育和職業(yè)道德教育，使廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀。
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