20xx企業(yè)總經(jīng)理個人述職報告-免費閱讀
【正文】 樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學?！ ∝撠熒颀堖_各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護等工作?！ ∫陨鲜俏业氖雎殘蟾?，我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進行監(jiān)督。經(jīng)過近兩年的運營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進行標準化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀。 完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù)，力爭在20xx年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準備工作。對不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時辭退更換。20xx年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重?！ 〈罅Πl(fā)展網(wǎng)上委托交易?！ ∧瓿?，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實總公司提出的20xx年工作目標，召開了員工大會，認真?zhèn)鬟_了總公司計劃工作會議精神，并結(jié)合自身的具體情況，確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標。計劃制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進行了充分討論，將目標分解到兩個營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了控制指標?！ 〗?jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運營，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶；，比上年同期增長50%；%，超額完成了總公司下達的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標。分公司大力開展廣告宣傳，化解了可能出現(xiàn)的兌付風險。在防火方面，堅持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。 降低費用，節(jié)約開支，動員全體員工開展增收節(jié)支工作。前段時間通過總公司學習A管理模式我認識到：縱容是管理的大忌?？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產(chǎn)?！ ∮捎诠緵]有固定安裝場所及GPS終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范，加之安裝人員專業(yè)性培訓力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要?！ ≈x謝大家！【篇三】2021企業(yè)總經(jīng)理個人述職報告 我們技術(shù)部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。負責神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護工作。時間是有限的，尤其是從
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