人事工作指導(dǎo)手冊(cè)2-免費(fèi)閱讀
【正文】 績(jī)效薪酬部：建立績(jī)效、薪酬體系并推進(jìn)實(shí)施，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，引導(dǎo)、約束員工的績(jī)效行為，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成。組織發(fā)展部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、職位體系管理、干部管理、人員配置、員工關(guān)系管理。）一、招聘工作流程用人部門(mén)需求申請(qǐng)招聘職位的發(fā)布和管理 候選人預(yù)約面試 入職審批 內(nèi)部推薦人員的規(guī)定 特殊職位的外調(diào) 高級(jí)人才的引進(jìn)二、調(diào)配工作流程新員工入職手續(xù)辦理 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理 崗位調(diào)配手續(xù)辦理 薪資調(diào)整手續(xù)辦理 離職手續(xù)辦理 人員信息庫(kù)管理人事檔案管理三、考核工作流程月度考核 年度考核定向、專(zhuān)項(xiàng)考核四、培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)需求調(diào)查 編寫(xiě)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)的組織實(shí)施及過(guò)程監(jiān)控培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)結(jié)果公示 培訓(xùn)工作審批流程及權(quán)限五、薪酬工作流程考勤核算
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