20xx年醫(yī)院科室工作計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。利用床頭交接班時間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁專科理論知識講解，并采取有效干預(yù)措施?！ 〖訌?qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施?！ ∪媛男凶o(hù)士職責(zé)。 六、院感知識培訓(xùn) 本年度協(xié)同醫(yī)教科組織新進(jìn)人員進(jìn)行院感、傳染病知識崗前培訓(xùn)一次。 每月末，查閱全院本月的門診日志、出入院登記、出院病歷、放射科檢查結(jié)果及檢驗(yàn)科陽性結(jié)果登記本，發(fā)現(xiàn)漏報及時補(bǔ)報。發(fā)現(xiàn)不合格處，嚴(yán)加整改，直至監(jiān)測結(jié)果合格為止。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。 把”以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。 鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識?！ 牟∪说慕嵌仍u價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作計劃如下: 一、突出?？铺厣蛟熳o(hù)理品牌?！ 《?、抓好質(zhì)量管理。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)?！ ∥濉⑶袑?shí)落實(shí)”以病人為中心”的服務(wù)?！ ∽屆總€人都參與管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識?！ 《糠治?，以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，提供的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?！ ∪魅静」芾怼 ∶刻焓占焊骺剖业膫魅静蟾婵?、死亡醫(yī)學(xué)診斷證明書、居民惡性腫瘤報告卡，做好全院疫情報告和死亡、腫瘤病例報告工作?！ ∥?、手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù) 將手衛(wèi)生消毒列入科室質(zhì)量檢查項目，每季度抽查醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行手衛(wèi)生消毒技術(shù)考核一次?！ 「鶕?jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等?！ ∶吭陆M織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理討論、個案查房、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)
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