20xx年度生產(chǎn)部門工作計劃-免費閱讀
【正文】 因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準?！ ≡谖医窈蟮墓ぷ饕?guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做： 一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。培訓頻率做到至少一月兩次。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。主要問題就是我們各部門資源組合不科學，維修能力沒有得到的發(fā)揮。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高維修效率?！ 〗档蜕a(chǎn)成本，節(jié)約消耗 由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。 。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。讓班組長以上管理
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