領(lǐng)導(dǎo)在項目調(diào)度大會發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在食品監(jiān)督會發(fā)言匯編-免費閱讀
【正文】 要建立報告制度，一旦發(fā)生食品安全事故，各地各有關(guān)部門要按照規(guī)定及時報告情況并啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員要立即趕赴現(xiàn)場開展應(yīng)急處置，確保事態(tài)得到有效控制；對行政機關(guān)遲報、漏報甚至瞞報、謊報食品安全事故的，依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。各級食品藥品監(jiān)管部門、衛(wèi)生行政部門要繼續(xù)按照原有分工認真履行食品安全綜合協(xié)調(diào)和餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)管職責(zé)。三要健全完善“精干高效、符合市情”的食品安全支撐體系。衛(wèi)生監(jiān)督部門要嚴把源頭，落實索證索票制度，實現(xiàn)原料來源有保障、可追溯；要探索建立餐桌廢棄物的集中收購和處理制度。要加強對食品安全的分段全程監(jiān)管。當(dāng)前特別是要加強對學(xué)校食堂、城鄉(xiāng)結(jié)合部餐飲場所食品安全隱患的排查治理，確保不出問題。當(dāng)前，食品安全工作中仍存在許多突出問題，歸納起來，主要有以下四點：一是食品安全管理意識有待加強，個別地方和部門對食品安全工作重視不夠、預(yù)防不到位；二是食品安全監(jiān)管力度有待加強，監(jiān)管不到位甚至監(jiān)管缺失的現(xiàn)象依然存在，監(jiān)管制度未真正得到落實；三是重點領(lǐng)域食品安全工作有待加強，賓館飯店、學(xué)校食堂、建筑工地食堂等重點領(lǐng)域食品安全監(jiān)管乏力，特別是在長效管理上存在嚴重不足；四是食品安全事件處置工作有待加強，信息報送、輿論引導(dǎo)、媒體應(yīng)對等方面存在較大問題，不利于事件處置、不利于維護社會穩(wěn)定。創(chuàng)新才有活力。溫家寶總理有言：“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)。要真正視外人如親人，待外商如知已，把外商的事當(dāng)自己的事，時刻放在心上，抓在手上，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，形成一切讓位于項目建設(shè)、方便于項目建設(shè)、服從于項目建設(shè)的濃厚氛圍。二是征地拆遷問題。希望大家切實要以對發(fā)展負責(zé)、對未來負責(zé)、對人民負責(zé)的態(tài)度，大力弘揚“5+2”、“白加黑”、“晴加雨”的工作精神，數(shù)日算月，晝夜兼程，不畏艱難、敢打硬仗、連續(xù)作戰(zhàn)，與時間賽跑、與困難斗爭，全力以赴推進重大項目建設(shè)。全市上下必須以只爭朝夕的精神，齊心協(xié)力，扎實工作，全力以赴推進重點項目建設(shè)取得突破。最近召開的國務(wù)院常務(wù)會議為鞏固和發(fā)展企穩(wěn)向好的形勢，強調(diào)必須抓好七項工作，其中一項就是要進一步改善民生，加強社會保障體系建設(shè)，全面提高人的素質(zhì)。可以說，今天的快速發(fā)展得益于昨天項目建設(shè)的累積，未來的發(fā)展更取決于今天項目建設(shè)的重大突破。應(yīng)該說，經(jīng)濟向好、回暖是一致的看法。領(lǐng)導(dǎo)在項目調(diào)度大會發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在食品監(jiān)督會發(fā)言匯編第 13 頁 共 13 頁領(lǐng)導(dǎo)在項目調(diào)度大會發(fā)言一、保持持久熱情，堅定不移地推進項目建設(shè)自全市重點項目推進機制下發(fā)以來，各產(chǎn)業(yè)工作組、項目服務(wù)組都迅速行動起來，快速地進入了角色，做了大量的富有成效的工作，有效保障了重點項目建設(shè)的逆勢推進。這也印證了我們在市委五屆十次全體（擴大）會議對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的判斷。沒有項目的支撐，率先發(fā)展、加速崛起必將是無源之水、無本之木，無從談起。強調(diào)要把刺激經(jīng)濟增長與有效增加就業(yè)結(jié)合起來，著力抓好高校畢業(yè)生、農(nóng)民工和困難群體的就業(yè)工作；盡快出臺養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移接續(xù)辦法，做好新型農(nóng)村養(yǎng)老保障試點工作，健全城鄉(xiāng)社會救助制度；高度重視教育事業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)，加快制定教育中長期規(guī)劃；抓緊落實已經(jīng)出臺的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案，力爭早見成效。重點是要按照“目標(biāo)同向、利益連接、和諧互動”的思路，找準(zhǔn)政府、開發(fā)商和農(nóng)戶三者之間的利益共同點，探索建立相關(guān)工作機制，堅持“有情拆遷、和諧操作”，實現(xiàn)了“政府推著建”向“我要建”的轉(zhuǎn)變。相關(guān)職能部門要圍繞項目的謀劃、審核、用地、環(huán)評、規(guī)劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)自身工作的著力點，真正做到上下同心、目標(biāo)同向、干群同力，齊心協(xié)力做好項目工作。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，“領(lǐng)”就是領(lǐng)著干，“導(dǎo)”就是引著干。”擔(dān)當(dāng)，簡單地說，就是承擔(dān)并負起責(zé)任。推進項目建設(shè)要不為既有經(jīng)驗所束縛，不為傳統(tǒng)模式所制約，不為常規(guī)路徑所局限，堅持凡是有利于加快項目建設(shè)進度的措施辦法都可以探索、試用，堅持先干不評
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