酒店工作計劃范本與酒店工作計劃表格結(jié)尾匯編-免費閱讀
【正文】 合理配置人力資源，培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重。處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。因此，為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課程。酒店工作計劃表格結(jié)尾一、指導思想以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領(lǐng)會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。、帶領(lǐng)、督促、檢查員工做好營業(yè)前的各項準備工作，及時、如實地向經(jīng)理反映部門情況，向部門經(jīng)理/主任匯報各員工的工作表現(xiàn)。，及時處理突發(fā)事件。二、酒店的現(xiàn)狀當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。具體計劃① 時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓課(共計24課時)
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