財務(wù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié)20xx2與財務(wù)總監(jiān)年終個人總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 任職期間的不足之處：還不能很好的把握全局；財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強；人員配置還不充足。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。一是發(fā)布XX年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。財務(wù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié)20182與財務(wù)總監(jiān)年終個人總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁財務(wù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié)2018XX年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達指標(biāo)范圍內(nèi)。六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。財務(wù)總監(jiān)年終個人總結(jié)XX年7月9日盈眾傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管
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