銷售月度工作計劃書樣本與銷售月度工作計劃內(nèi)容匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。工作計劃四大要素：(1)工作內(nèi)容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （誰來做：WHO）(4)工作進(jìn)度 （什么做完：WHEN）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。讓自己做到清清楚楚、明明白白。 電話交流方式要靈活多樣。銷售月度工作計劃書樣本與銷售月度工作計劃內(nèi)容匯編第 5 頁 共 5 頁銷售月度工作計劃書樣本一、 客戶關(guān)系的維系 對于老客戶要保持聯(lián)系、熟絡(luò)關(guān)系、爭做朋友、滿足需求，最終達(dá)到銷售簽單的目的，最好能挖掘二次需求。針對客戶的行業(yè)、年齡、語氣等開展靈活多樣的交流模式，提高電話約訪率。
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