銷售部月工作計劃與銷售部月工作計劃表格-銷售月工作計劃表下載匯編-免費閱讀
【正文】 發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。工作計劃四大要素：(1)工作內(nèi)容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (誰來做：WHO)(4)工作進度 (什么做完：WHEN)缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。讓自己做到清清楚楚、明明白白。，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作： 主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位。望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。四：落實自身崗位職責，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。另外，工作計劃應
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