規(guī)劃局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)教育計(jì)劃與規(guī)劃局績效管理工作方案匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 局長負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管處室負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人為本處室績效管理工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好本處室績效管理具體工作。第三階段：動員布置（20**年5月底）。組織績效管理對象為機(jī)關(guān)各處室，共8個(gè)，分為局業(yè)務(wù)處室和綜合處室，業(yè)務(wù)處室5個(gè)：規(guī)劃管理處、用地規(guī)劃處、工程規(guī)劃處、市政規(guī)劃處、村鎮(zhèn)規(guī)劃處。關(guān)于月度考核兌現(xiàn)，對分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人和副職，按照級別和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)發(fā)月度組織績效考核兌現(xiàn)獎，完成組織月度績效計(jì)劃100分的，給予全額發(fā)放，有未完成的，按比例扣減兌現(xiàn)獎；對處室負(fù)責(zé)人、副職及其他工作人員，按照級別和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)發(fā)月度個(gè)人績效考核兌現(xiàn)獎，對完成達(dá)標(biāo)績效的，發(fā)放達(dá)標(biāo)績效考核兌現(xiàn)獎部分，對超出部分按照競爭績效兌現(xiàn)，處室負(fù)責(zé)人不參加競爭績效考核兌現(xiàn)。最終根據(jù)月度考核情況匯總、群眾評議情況和加扣分情況，匯總獲得年度考核排名情況，并參考處室個(gè)人平均績效時(shí)間進(jìn)行評優(yōu)，最后報(bào)請局黨組審定。年度主要工作安排和月度績效計(jì)劃報(bào)局績效辦復(fù)核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，錄入局績效管理信息系統(tǒng)。堅(jiān)持因崗而異、因人而異、分類培訓(xùn)的教育模式，運(yùn)用講授式、研討式、體驗(yàn)式等多元培訓(xùn)手段，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。一、指導(dǎo)思想以“常學(xué)、深學(xué)、實(shí)學(xué)”為目標(biāo)，深化學(xué)習(xí)教育活動，在機(jī)關(guān)營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，注重引導(dǎo)干部職工解放思想、拓展思維，提升理論修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)依法履職、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的能力，為推動城鄉(xiāng)規(guī)劃事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。堅(jiān)持創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。二、方法步驟績效管理主要圍繞績效目標(biāo)、績效實(shí)施、績效考核和績效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、可行的績效管理機(jī)制。處室工作人員每天從處室事項(xiàng)庫中勾選事項(xiàng)，并填寫事項(xiàng)說明，自動生成每天工作日志；每周初個(gè)人申報(bào)周績效任務(wù)，處室負(fù)責(zé)人匯總、審核，通過召開工作例會，下達(dá)本處室周績效任務(wù)，評析上周績效任務(wù)完成情況。年終考核時(shí)，根據(jù)月度績效時(shí)間匯總、民主評議情況，匯總獲得年度本處室考核排名情況，進(jìn)行績效兌現(xiàn)，按照所在處室不同檔次不同評優(yōu)比例，進(jìn)行
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