物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)與物業(yè)公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 （5）華菱交房期間，安排保安人員加班，全力配合公司交房時的安全保衛(wèi)和其他臨時工作，為華菱業(yè)主交房提供了安全有序的保證。同時與其他家裝公司合作，避免我公司人員不足和開發(fā)商不積極交房等造成的工作困難。因前期遺留問題不斷出現(xiàn)，有相當(dāng)一部份業(yè)主因各種原因據(jù)交物管費(fèi)，例如，因開發(fā)商漏水等工程質(zhì)量問題據(jù)交的有8戶，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶，無其他正當(dāng)理由拒交的有3戶，以辦入伙但一直空置并未交費(fèi)的有16戶?？头行募皶r制定緊急方案，一邊解決業(yè)主二次供水問題，一邊督促和協(xié)助外來單位調(diào)試水泵房變壓器，電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調(diào)試并學(xué)習(xí)相關(guān)技能；在大家的共同努力下，小區(qū)二次供水得以正常運(yùn)行。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神今年注意擺正與其他部門的關(guān)系，新物業(yè)管理員上崗，剛開始有做好工作的愿望，有些工作又必須由其他部門員工配合的，溝通協(xié)調(diào)不好，影響工作心理不好受，及時調(diào)整注意溝通。半年多來的實(shí)踐，員工隊(duì)伍得到鍛煉，已能勝任各自的工作。二、抓實(shí)培訓(xùn)緊緊圍繞執(zhí)行董事會下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任制。一年來，雖有物業(yè)管理員的更換，隨著房屋問題的增加發(fā)生影響了物業(yè)管理費(fèi)的加收，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，同時注意物業(yè)外增收，經(jīng)努力銷純凈水收入多元。 鍛煉員工隊(duì)伍今年公司一項(xiàng)重大工作，新物業(yè)大廈交接，年初開始就名都交接作了充分準(zhǔn)備。業(yè)主汽車通行證要辦理，主動幫助代辦，密切與業(yè)主的關(guān)系。 落實(shí)整改提高認(rèn)真回顧，也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面物業(yè)公司財(cái)務(wù)部門年
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