物業(yè)公司客服接待年度總結(jié)報告范文與物業(yè)公司客服經(jīng)理年終工作總結(jié)范文匯編-免費閱讀
【正文】 第五部分：20xx年度個人/部門提升計劃為使客服部成為緊張、團結(jié)、活潑的集體，本人應(yīng)在管理處制度的執(zhí)行上更加嚴(yán)格，在承擔(dān)工作的責(zé)任方面要大膽一些，勇于承擔(dān)責(zé)任。我部向上級匯報工作不及時、有些問題未匯報，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不清楚、無法做出有效的指導(dǎo)?？蛻魣笮?、投訴處理完成后，進(jìn)行客戶回訪工作客戶報修、投訴的處理和解決是我部日常工作的重要一環(huán)，為更好的掌握客戶信息，了解客戶對我處工作的滿意程度，提高工作效率，我部針對每一個客戶的投訴、報修都采用了上門或電話方式進(jìn)行了回訪，詢問客戶投報人對我處接報后員工的服務(wù)態(tài)度、解決時間、處理情況，以及工作效率是否滿意，還有哪些要求等事項，及時通報相關(guān)部門有關(guān)信息，有則改之，無則加冕，使對客服務(wù)工作得已有效提高。另外，通過這一安排，不但使員工的責(zé)任心得到加強，員工更了解客戶的基本設(shè)施、設(shè)備，并與客戶進(jìn)行了良好的互動，客戶也感覺和愿意凡事找一個客服人員就能夠得到處理。更多 精品地產(chǎn)學(xué)堂，從而完成收費工作。保險理賠工作跟進(jìn)辦理完成：5起。節(jié)日裝飾。電話接入。﹪日常工作及完成情況本年度我部共計處理客戶日常報修共計976件。實際收樓111戶：㎡。在內(nèi)部管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我部做到了工作職責(zé)分工明確，員工各思其職，因此工作較為順暢，執(zhí)行的力度、工作效率有所提高。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善，物業(yè)部客服也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢。物業(yè)公司客服經(jīng)理年終工作總結(jié)范文物業(yè)公司客服經(jīng)理年終工作總結(jié)范文報告人：xxx所屬單位：北京xx世紀(jì)物業(yè)管理有限公司xx大廈物業(yè)管理處所屬部門：客戶服務(wù)部任職崗位：副經(jīng)理第一部分：工作綜述20xx年度已平穩(wěn)度過，在日常對客服務(wù)的工作中，我部人員對客戶的咨詢、提出的問題和困難做到了耐心、細(xì)致解答、給予合理建議，為客戶排憂解難。累計收樓121戶。面積：㎡。***[/page]本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類通知37份，約3885件。工具借用。電話跳線共計437條。由于大廈內(nèi)有6個客戶未在大廈內(nèi)辦公(含客戶出租單元)，所以我部及時告知客戶收費單內(nèi)容，采用發(fā)傳真、郵寄等方式送到客戶手中，同時預(yù)約客戶繳費日期做重點跟進(jìn)。在我部日常工作中，每位員工均能熟煉的運用，使我部工作更規(guī)范，更準(zhǔn)確。不但讓員工深入了解大廈設(shè)施、設(shè)備，培養(yǎng)員工“善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的良好意識，同時，為相關(guān)部門的工作打好基礎(chǔ)，為提高服務(wù)質(zhì)
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