【正文】 例如標(biāo)準(zhǔn)歐洲托盤(pán)(1200800)，轉(zhuǎn)換橋(相當(dāng)于集裝箱，)可以放18個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)，鞍式掛車(chē)(，)可以放33個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)。目前，*有35個(gè)貨代公司聯(lián)合體，平均每個(gè)合作體有32個(gè)合作企業(yè)，分布在*或整個(gè)歐洲。*的貨代公司發(fā)展于上世紀(jì)70年代，能夠提供倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸以及增值(如理貨、包裝、預(yù)裝配、呼叫中心、回程貨物處理、價(jià)格標(biāo)簽等)服務(wù)，主要從事貨物運(yùn)輸?shù)慕M織，在道路貨物運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要作用。這些法規(guī)對(duì)貨運(yùn)的具體規(guī)定有：從事道路貨物運(yùn)輸必須滿足誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、資本(確保競(jìng)爭(zhēng)能力、運(yùn)輸安全、環(huán)境保護(hù))三個(gè)前提條件；貨代商對(duì)承運(yùn)貨物承擔(dān)賠償責(zé)任，新《*通用運(yùn)輸條例》規(guī)定，承運(yùn)人對(duì)普通貨物損壞或丟失承擔(dān)每公斤5歐元的賠償責(zé)任，貨物外表?yè)p壞，必須在交接貨物時(shí)當(dāng)場(chǎng)提出索賠，對(duì)外表看不見(jiàn)的損壞，可在交貨后7天內(nèi)提出索賠；，承運(yùn)人在運(yùn)輸途中必須攜帶保險(xiǎn)證明；；實(shí)行職業(yè)駕駛員培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，新的駕駛員要經(jīng)過(guò)140小時(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核，每位駕駛員在五年內(nèi)必須接受35小時(shí)的培訓(xùn)，每次至少7個(gè)小時(shí)。二是檢查力度大。*現(xiàn)有33個(gè)物流園區(qū)，其中5個(gè)還在規(guī)劃和土地開(kāi)發(fā)階段。其主要任務(wù)是依靠法律手段對(duì)交通運(yùn)輸進(jìn)行宏觀調(diào)控、審核運(yùn)輸企業(yè)并管理經(jīng)營(yíng)許可證以及監(jiān)督管理。上半年不僅引進(jìn)各項(xiàng)安防鎖類(lèi)技術(shù)，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了年終薪酬結(jié)構(gòu)。我們從5月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度，我部基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。技術(shù)部上半年完成技改狀況是：截至目前共完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遙控器、磁鎖系列產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、dc4v電壓電機(jī)鎖的研發(fā)、新電插鎖的試制等、3電機(jī)鎖旋鈕、齒輪設(shè)計(jì)完善、天地桿鎖的開(kāi)發(fā)、錄隱鎖裝配詳?shù)柚笇?dǎo)書(shū)的完成、9刷卡瀆頭嵌入式電機(jī)鎖控制線路板、西班牙磁盤(pán)12v24v改適的完成、預(yù)埋式磁盤(pán)、線路板的改進(jìn)及塑料柄宏泰鑰匙坯等工作，待完成項(xiàng)目；有溫州奧樂(lè)電磁鎖（開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)語(yǔ)音功能）指紋鎖電子模塊的二次開(kāi)發(fā)、聯(lián)動(dòng)鎖控制記錄儀二次開(kāi)發(fā)、各類(lèi)整機(jī)首件樣機(jī)制造、試驗(yàn)評(píng)審等。技術(shù)是龍頭，只有全員的技術(shù)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。明確國(guó)土管理的任務(wù)和措施，制定工作方案，進(jìn)一步統(tǒng)一依法管地的思想，提高依法用地意識(shí)，并將國(guó)土資源系統(tǒng)的“五條禁令”和相關(guān)辦事程序向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督，利用全國(guó)土地日及各種會(huì)議、培訓(xùn)的宣傳契機(jī)，大力開(kāi)展普法活動(dòng)。2．控制費(fèi)用不拘小節(jié)嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒(méi)用必要的費(fèi)用。繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開(kāi)發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目，發(fā)展目標(biāo)客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有xx、xx等客戶。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)。在今后的工作中，將進(jìn)一步探索在卷煙到貨情況和每日送貨量不均衡的情況下如何實(shí)施彈性送貨。4月20日，物流中心開(kāi)展了一場(chǎng)消防預(yù)案演練及駕駛員安全知識(shí)和技能競(jìng)賽大比武。物流半年工作總結(jié)(多篇范文)與物流發(fā)展規(guī)律考察材料匯編第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè)物流半年工作總結(jié)思想上打破常規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，今年四月六日，中心聘請(qǐng)了市***直屬二大隊(duì)有多年車(chē)輛管理經(jīng)驗(yàn)的警官對(duì)車(chē)輛安全進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)的安全培訓(xùn)，他以多年在交通主管部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)給全體員工深入淺出、生動(dòng)形象并結(jié)合典型案例講解了《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》，通過(guò)這次培訓(xùn)全體員工尤其是駕駛員同志深刻的認(rèn)識(shí)到安全行車(chē)的重要性，紛紛表示在行車(chē)過(guò)程中嚴(yán)守交通法律法規(guī)，時(shí)刻牢記安全行車(chē)“五不準(zhǔn)”，保證全年行車(chē)安全無(wú)事故。通過(guò)這次消防預(yù)案的演練和駕駛員安全大比武，使參加人員受益匪淺，為消防工作注入強(qiáng)心劑，掃掉了“消防盲”，通過(guò)這種實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)，使安全意識(shí)潛移默化到員工的行動(dòng)中去，加深了駕駛員之間的交流，看到差距，促進(jìn)了相互學(xué)習(xí)，在員工之間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，進(jìn)一步培養(yǎng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)精神。每天對(duì)送貨量、送貨戶數(shù)、送貨區(qū)域進(jìn)行分析，科學(xué)、合理安排送貨人員、組合送貨車(chē)輛、整合送貨線路、設(shè)計(jì)配送頻率?，F(xiàn)將XX年上半年度工作總結(jié)以及工作打算報(bào)告如下：一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況半年來(lái)，物流營(yíng)運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤(rùn)最大化，上半年，%，%，%；圓滿完成了xx公司下達(dá)的收入利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半，利潤(rùn)過(guò)半”的目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，動(dòng)員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車(chē)費(fèi)成了大家的共識(shí)。書(shū)寫(xiě)墻頭固定宣傳標(biāo)語(yǔ)1條，懸掛過(guò)街橫幅1幅，張貼散發(fā)宣傳標(biāo)語(yǔ)100張，發(fā)放宣傳材料100份，除此之外，我們還將用地者必須遵循的法律、法規(guī)交給群眾，提高他們依法用地、依法管地的自覺(jué)性。半年來(lái)，我們加大了工作詛管的力度，取得了一定的成效。%，同比增長(zhǎng)32%。上半年我們以提高開(kāi)發(fā)能力作為公司序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)erp軟件運(yùn)行的要求，技術(shù)部全面系統(tǒng)整理了物料編碼將公司網(wǎng)上查旬管理更為方便快速，大大提高了各部工作運(yùn)行速度，且有效保證了公司內(nèi)外部地區(qū)對(duì)公司產(chǎn)品服務(wù)器的訪問(wèn)成功率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了