機修車間工作月總結(jié)范文與機關下派干部年終工作報告匯編-免費閱讀
【正文】 加強對刑釋解教、閑散青少年的教育管理。四是加強村容村貌治理，開展村民文明創(chuàng)建活動，搞好村內(nèi)的綠化、美化和亮化，改善村民居住環(huán)境。如今經(jīng)過積極協(xié)調(diào)，在縣交通局的支持下，已爭取年縣鄉(xiāng)路修建項目的指標，并將于年上半年動工，解決群眾出行難問題指日可待。其次是認真落實了為民服務全程代理制、雙培雙帶先鋒工作黨員承諾制。完善鍋爐房的標識化管理，積極推進“6s”管理。團結(jié)奉獻， 互幫友愛。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭， 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓的方式， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協(xié)調(diào)工作。協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。但是我們時刻清醒地認識到 安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、 業(yè)務技術(shù)知識的培訓。嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。二、 安全作方面。本車間內(nèi)各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位， 確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。完成了 1空壓機的搬遷安裝工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過程的一種控制。通過這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。搞好班組的陣地建設，充實班組建設內(nèi)容，積極配合公司搞好 班組的學習培訓工作，充分挖掘班組長的技術(shù)和管理
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