生產(chǎn)人員年度工作總結(jié)與計劃與生產(chǎn)企業(yè)出納年終工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過多種方式和渠道為財務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，建立財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機(jī)制。沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情。同時督促各單位加緊應(yīng)收款項的回收和備用金的清理，對緩解資金壓力起到了重要作用。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營積累和經(jīng)營額(合同額)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致公司自今年年初開始經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴(yán)重不足。按照上級要求認(rèn)真清理檢查“小金庫”，做到自查不走過場、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。在此項工作中我們共計自查出合同風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、債權(quán)風(fēng)險，財務(wù)信息風(fēng)險，多元化經(jīng)營風(fēng)險，資金內(nèi)部管理風(fēng)險，擔(dān)保風(fēng)險等七個風(fēng)險點(diǎn)，并分析原因，逐一落實(shí)，提出一系列整改措施和意見。財務(wù)集約化管理是省公司推進(jìn)“三集五大”工作的重要組成部分，是深化“四化”工作、推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù)、公司q群信息的及時傳達(dá)。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。針對此種現(xiàn)象，首先對裝配人員經(jīng)過幾次培訓(xùn)(如整機(jī)裝配培訓(xùn)，布線工藝培訓(xùn)，整機(jī)測試培訓(xùn)，零件入檢要求等)，并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具，購買相應(yīng)的檢測設(shè)備(如耐壓測試儀)，緊跟著出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》、《委托外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供應(yīng)和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié)如下：開單此項工作需要做到足夠的仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎。當(dāng)天收支情況及時輸入電腦。因此，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，非常必要?！耙婪ㄖ纹竽辍惫ぷ?。“小金庫”專項治理工作。并借此加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，健全內(nèi)部控制機(jī)制，依法從嚴(yán)理財，打造高素質(zhì)的財會隊伍。確保了公司日常經(jīng)營資金的需求。在個人生活及修養(yǎng)方面：積極主動參加公司、部門組織的各項活動和組織生活。對財務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等
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