營業(yè)員月工作計劃與營業(yè)員服裝工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 在很多行業(yè)中，價格與時間有非常大的關(guān)系。當很多顧客興沖沖前來選購，卻發(fā)現(xiàn)沒有自己的號碼時，企業(yè)已經(jīng)喪失了贏利的機會。如五一，十一，元旦等最佳時間。傳達每周都有新貨上架的信息；利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等 。櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶。進貨盡量安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上，如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨。（三）選貨及進貨服裝小店的經(jīng)營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關(guān)系。否則打掉重做就費錢費時了。(6)同類店鋪聚集。（2）人口密度高。對于一個企業(yè)來說，無論是他的初創(chuàng)，還是他的成長，乃至成功，融資都是最重要的助力。當然我們的劣勢也很多。產(chǎn)品定位：由于本店的目標對象是2035歲年齡段的女性群體，因此款式應(yīng)相應(yīng)斯文、時尚、新穎，不能過于前衛(wèi)、夸張。該群體是消費群體中經(jīng)濟濟基礎(chǔ)最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強。在營業(yè)時間談?wù)撍绞?、嘻戲、聊天、無執(zhí)行輪流休息扣1分。無禮貌用語扣1分。請節(jié)約用水。根據(jù)服裝店的收益情況適當?shù)脑鰷p人員。衣、食乃生身所需，所以市場前景是非常之大的。，雖然不一定就每一個都抓住銷售，起碼應(yīng)該慢慢培養(yǎng)，成為我們的鐵桿，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。，上學(xué)的時候在客戶關(guān)系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，就像是先天精氣寶，上次活動主要就是靠寶，雖然比例不是完全如此，但是大概如此。在衣、食、注行這人類生活的四大元素中，人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。我是學(xué)管理專業(yè)的，所以指定一個管理的制度雖與我來說并不難。節(jié)約電話費，每次打電話不可超過5分鐘。收銀單書寫不全扣1分。1待客不認真、不熱情扣1分。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺。第一，我們沒有足夠的資金，不能滿足高檔消費者的需要。而對于大學(xué)生的我來說，在資金方面是很貧乏的。在商業(yè)街、居民區(qū)附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。經(jīng)營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。我要求的裝潢效果如下：（1）門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西，重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲，當然本店剛開張，簡裝為宜。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點是要“懂”進貨。像“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了。長期發(fā)展營銷策略（1）原則：每周
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