酒店20xx年工作計劃開頭與酒店20xx年工作計劃范文匯編-免費閱讀
【正文】 一專多能培訓培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓工作的主題。⑤ 激勵與處罰機制：A、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，B、設定一定的英語津貼，C、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選。(2)總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質服務的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響。根據(jù)酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實際，我擬在XX年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓工作。充分利用員工自身的優(yōu)勢和強項，不定期舉行培訓課，使前廳部人員能夠學習多種技能，全面發(fā)展。舉行多種多樣的部門聯(lián)誼活動，增強部門向心力、凝聚力。一、指導思想以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質的全面提高。因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課程。處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。合理配置人力資源，培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重。培訓后人事部將進行考核，考核結果將作為員工轉正的依據(jù)。培訓結束后，人事部
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