收費站站長崗位工作計劃范文與改進干部工作作風工作計劃范文匯編-免費閱讀
【正文】 第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。 因責任心不夠、執(zhí)行力不強給工作造成損失和責任事故 的。對員工滿意度達不到50%的，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調整。 （三）不定期的干部制度學習考試 按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學習內容，生產區(qū)不定期對所屬職責范圍內的制度、規(guī)定、員工崗位職責等內容組織學習和考試。關于進一步改進干部工作作風的通知187。(二)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，加強對員工創(chuàng)新意識的引導。通過利用收費站的企業(yè)文化墻、黑板報等文化載體，把員工親手繪制的東西展示出來，給員工搭建一個充分展示個人才藝的平臺。召開會議，針對春運期間車輛聚增、安全方面等情況，做好預防和準備工作，確保春節(jié)期間各項工作有序的開展。工作計劃：第一季度：塑形象，迎新春，保暢通工作措施(一)全員塑造新形象通過不斷的學習和實踐，進一步提高自己的綜合素質。，培養(yǎng)適應高速公路管理、具有創(chuàng)新理念的高素質隊伍。，全面提高員工隊伍素質，年內最少組織4次業(yè)務技能比武，樹立典型，以點帶面。作為管理者首先既要懂政治又要懂經營管理和業(yè)務技能，既熟悉黨和國家的方針政策又熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度頭陣，成為員工的表率。要求收費人員在做好收費、安全、唱收唱付等工作的同時，積極開展優(yōu)質文明服務，為司機排憂解難，樹立良好的“窗口”形象。在這種環(huán)境的熏陶下，以不斷的培養(yǎng)員工的學習意識和對企業(yè)文化的理解。以每天進步一點就是創(chuàng)新，鼓勵員工積極的創(chuàng)新熱情，最大限度挖掘員工的創(chuàng)新能力和集體的創(chuàng)新智慧，使創(chuàng)新成為企業(yè)的靈魂，發(fā)展的條件。精神，扎實開展改進干部工作作風活動，現(xiàn)對三四高線生產區(qū)改進干部工作作風工作安排 一、 活動對象 生產區(qū)班長以上各級管理人員。 班長及以上人員每季度學習關于管理方面的書籍至少1本，學習篇目、學習體會每季度上報一次。 （七）尊重和關注員工 積極協(xié)調
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