收看人事系統(tǒng)組織部電視電話會(huì)上講話與收費(fèi)站副站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 在人員素質(zhì)、能力培養(yǎng)方面主要從以下幾方面①思想方面：帶領(lǐng)收費(fèi)員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨“十七大”精神，認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高人員的思想政治理論知識(shí)，確保征收環(huán)境健康發(fā)展。吃苦耐勞，先人后己，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅(jiān)守崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，主動(dòng)關(guān)心下屬，協(xié)助我站職工之間的關(guān)系，做到全體職工一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好我站的各項(xiàng)工作。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷充實(shí)自己，收費(fèi)站副站長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的職責(zé)，是收費(fèi)站各項(xiàng)工作起輔助作用的綜合職位，既要承擔(dān)各項(xiàng)事務(wù)，又要參與政務(wù)，做好站長(zhǎng)的參謀。記得XX年，公司委以重任，調(diào)我到通行費(fèi)、車流量位列公司第二的代縣收費(fèi)站任站長(zhǎng)助理，代縣站地處特殊，駐地礦產(chǎn)資源豐富，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，車流量大，人流密集，所以社會(huì)公眾對(duì)我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量有了更高、更新的要求，在此期間我利用多年來在基層積累的工作經(jīng)驗(yàn)，首先協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)圓滿的完成了XX年奧運(yùn)會(huì)車輛分流任務(wù)，確保了奧運(yùn)期間車道的安全、暢通、快捷、舒適，其次在日常的收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作中，我定期組織站內(nèi)收費(fèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能大比武和文明禮儀我最棒活動(dòng)，每月評(píng)出微笑之星、業(yè)務(wù)能手，并張榜公示，在站內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。人事、勞動(dòng)等部門要各司其職、形成合力，圍繞不同時(shí)期改革的中心工作，及時(shí)研究解決出現(xiàn)的新情況、新問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)改革工作的健康進(jìn)行。三是在建立完善科學(xué)規(guī)范的組織工作運(yùn)行機(jī)制上下功夫。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《黨紀(jì)處分條例》，不斷改進(jìn)監(jiān)督方法，拓寬監(jiān)督渠道，更新監(jiān)督手段，形成集教育、管理、監(jiān)督、自律為一體的全方位、多層次的監(jiān)督體系。要著眼于干部的健康成長(zhǎng)、奮發(fā)有為，從改進(jìn)制度入手，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)人財(cái)物管理和使用的監(jiān)督。全面推行中層以下人員聘用制，變身份管理為崗位管理。要以解決干部“能下”為重點(diǎn)，試行并逐步完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職、調(diào)整不稱職干部等制度和辦法，完善干部“下”的配套措施。要確保把人看準(zhǔn)看真，防止考察失實(shí)失真，最根本最可靠的辦法就是充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線。一個(gè)大討論”就是有作為才有好形象”大討論；一個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)”就是開展以“比學(xué)習(xí)、比質(zhì)量、比效率、比規(guī)范、比服務(wù)、比紀(jì)律”為內(nèi)容的六比”競(jìng)賽活動(dòng)；健全“三個(gè)機(jī)制”就是健全監(jiān)督約束機(jī)制、工作創(chuàng)新機(jī)制和抓落實(shí)的工作機(jī)制。各級(jí)黨組織及組織人事部門，一定要充分認(rèn)識(shí)從整體上不斷推進(jìn)干部人事制度改革的重大意義，進(jìn)一步明確深化拓展“樹組工干部形象”活動(dòng)的要求，把握精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。收看人事系統(tǒng)組織部電視電話會(huì)上講話與收費(fèi)站副站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿匯編第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)收看人事系統(tǒng)組織部電視電話會(huì)上講話現(xiàn)在繼續(xù)開會(huì)。首先，要明確干部人事制度改革的指導(dǎo)思想。這為我深化拓展“樹組工干部形象”活動(dòng)，搭建了新的載體。干部生活在群眾中間，他們的優(yōu)劣和功過是非群眾最清楚、最了解。第二，在制度建設(shè)上求突破，健全干部人事管理制度。建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配制度，形成向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配導(dǎo)向。要通過嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，開展正確的批評(píng)和自我批評(píng)，強(qiáng)化班子內(nèi)部監(jiān)督。三
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