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【正文】 （一）支行組織管理中存在的問題管理考核制度執(zhí)行不嚴(yán)，職工重視程度不到位。一是按照呼倫貝爾市中心支行人事教育工作安排，不斷加大干部教育培訓(xùn)工作的力度，幾年來一直進(jìn)行全方位開展計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作；二是圍繞中心工作繼續(xù)抓好全員業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)，做好行內(nèi)各類專業(yè)培訓(xùn)的管理工作，切實搞抓好崗位任職資格培訓(xùn)工作；三是認(rèn)真做好在職職工干部的學(xué)歷教育報考工作。一是建立健全黨組議事決策制度，堅持中心組學(xué)習(xí)制度。一是繼續(xù)做好宣傳教育工作，加強(qiáng)對職工的管理，確保職工的思想穩(wěn)定和各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。XX區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部面廣點多，XX鄉(xiāng)24個行政村分布在XX城區(qū)的周邊，城鎮(zhèn)人口、農(nóng)業(yè)人口和流動人口混居，增大了計劃生育管理的難度。(七)從制度建設(shè)入手，加強(qiáng)計劃生育管理工作為使計劃生育工作常抓不懈，有章可循，今年以來，我們結(jié)合實際，制定出臺了四個管理制度，一是《計生局干部深入鄉(xiāng)、街道辦事處指導(dǎo)工作意見反饋制度》，這個制度的實施可以準(zhǔn)確掌握計生干部深入鄉(xiāng)、街道辦事處指導(dǎo)工作的情況及鄉(xiāng)、街道辦事處在計生工作方面存在的問題。全區(qū)1個鄉(xiāng)、12個街道辦事處都設(shè)立了計生辦公室，鄉(xiāng)、辦事處至少配備了三名計生助理員，全區(qū)共有鄉(xiāng)級計劃生育助理員48名；全區(qū)24個行政村共有39名村助理員，346名居委會主任積極投身計生工作，全區(qū)上下形成了狠抓計劃生育工作的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。二是認(rèn)真抓好XX鄉(xiāng)計劃生育“三結(jié)合”工作，制定了《XX區(qū)開展計劃生育“三結(jié)合”工作實施意見》，并狠抓了落實。(三)進(jìn)一步加強(qiáng)了流動人口管理，提高了流動人口管理水平一是認(rèn)真落實了“齊抓共管、綜合治理”流動人口計劃生育管理責(zé)任制。XX鄉(xiāng)堅持每季為已婚育齡婦女查環(huán)、查孕一次，全年共查10800名。今年以來，鄉(xiāng)、街道辦事處人口學(xué)校對重點已婚育齡婦女進(jìn)行了《條例》、《人口與計劃生育法》、生殖保健知識等內(nèi)容的的系統(tǒng)化培訓(xùn)，共辦培訓(xùn)班52期。(二)認(rèn)真落實“三為主”，鞏固和提高基層基礎(chǔ)工作水平加大以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內(nèi)容的計劃生育宣傳力度。對所轄單位及共管部門，實行半年、年終考評的制度。全區(qū)出生人口2818人，%，同比減少308人，‰，；死亡人口2036人，同比增加57人，‰，；人口自然增加782人，同比減少251人，‰，；%，；%，；%，；出生嬰兒性別比為100:。二是建立嚴(yán)密的區(qū)鄉(xiāng)(街)兩級計劃生育目標(biāo)管理監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控考核，并實行“一票否決”制。四是為了切實強(qiáng)化黨政領(lǐng)導(dǎo)對計劃生育工作的責(zé)任意識，我們定期召開鄉(xiāng)、街道辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)參加的全區(qū)計劃生育工作情況通報會，進(jìn)一步提高黨政領(lǐng)導(dǎo)對計劃生育工作的重視程度，把“一把手”親自抓落到實處。我們組織計生干部、計生助理員深入重點人群家中進(jìn)行宣傳，做到了“三上門”，即：送《條例》、《人口與計劃生育法》上門、送生殖健康知識上門、送避孕藥具上門；第四，舉辦大型的社會集中宣傳活動。即：婚前服務(wù)、孕期服務(wù)、哺乳期服務(wù)和三隨訪服務(wù)等四項服務(wù)工作，有效地保障了公民的生殖健康權(quán)。（4）強(qiáng)化計劃生育基礎(chǔ)工作，使其規(guī)范化。(四)完善利益導(dǎo)向機(jī)制，積極推進(jìn)計劃生育“三結(jié)合”工作進(jìn)一步完善利益導(dǎo)向機(jī)制，認(rèn)真開
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