揚廣電云帆濟萬里滄海演講稿與扶貧互助金管理改革加強農(nóng)民發(fā)展能力匯編-免費閱讀
【正文】 3要堅持“三個穩(wěn)”一是要穩(wěn)步推進。兩項制度”銜接試點工作是扶貧方式的重大轉(zhuǎn)變和有益嘗試。堅持由他自主管理。加強監(jiān)管是保證扶貧互助金有效運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。也總結(jié)出很多成功的經(jīng)驗和教訓。政府做到參與不包辦、指導(dǎo)不指令、監(jiān)管不直管，從指揮者轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)者、協(xié)助者和服務(wù)者，促進了由管理型政府向服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變。農(nóng)民貸款難是眾所周知的問題，解決這一問題需要中央對銀行制度進行改革，然短期內(nèi)難出成效。然而，這并非終點，這更是一個全新的起點。通過杠桿管理的學習，我們獲益良多，也認識到了過往管理工作中的不足之處。一、自我管理一個企業(yè)的成功固然需要領(lǐng)導(dǎo)管理的正確，員工的自我管理也同等重要，而所謂自我管理，就是指個體對自我本身，對自身的目標、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進行的自我約束和管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務(wù)，最終實現(xiàn)自我奮斗目標的一個過程。作為一個廣電工作者，首先要在思想上認識到位，關(guān)心國家大事，擁護黨的各項方針政策，認真學習和實踐黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，與時俱進，始終與黨中央保持一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠誠于廣電事業(yè)，對工作認真負責，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，工作中團結(jié)同志，熱心幫助同志，不講任何無理條件，只是盡自己最大的能力將工作做得更好，力爭讓廣播電視事業(yè)收獲更大的發(fā)展和進步。講師以沉穩(wěn)、冷靜、親和的講課方式分析講解了杠桿管理理念，內(nèi)容豐富、充實。所有的人員都深深地融入了其中，也深深地被震撼，才感受到什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)這二個字意味著什么，如果是我，我能不能做到。也是鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”經(jīng)濟基礎(chǔ)。扶貧互助金以“資金共有、貧困優(yōu)先、服務(wù)‘零’距離、分期還款”等特點。貧困村建立的互助社—互助小組—農(nóng)戶”組織體系，構(gòu)建了農(nóng)民間的新型合作關(guān)系，富幫窮、強幫弱的互幫互助氛圍逐步
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