揚(yáng)廣電云帆濟(jì)萬(wàn)里滄海演講稿與扶貧互助金管理改革加強(qiáng)農(nóng)民發(fā)展能力匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 3要堅(jiān)持“三個(gè)穩(wěn)”一是要穩(wěn)步推進(jìn)。兩項(xiàng)制度”銜接試點(diǎn)工作是扶貧方式的重大轉(zhuǎn)變和有益嘗試。堅(jiān)持由他自主管理。加強(qiáng)監(jiān)管是保證扶貧互助金有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。也總結(jié)出很多成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。政府做到參與不包辦、指導(dǎo)不指令、監(jiān)管不直管，從指揮者轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)者、協(xié)助者和服務(wù)者，促進(jìn)了由管理型政府向服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變。農(nóng)民貸款難是眾所周知的問(wèn)題，解決這一問(wèn)題需要中央對(duì)銀行制度進(jìn)行改革，然短期內(nèi)難出成效。然而，這并非終點(diǎn)，這更是一個(gè)全新的起點(diǎn)。通過(guò)杠桿管理的學(xué)習(xí)，我們獲益良多，也認(rèn)識(shí)到了過(guò)往管理工作中的不足之處。一、自我管理一個(gè)企業(yè)的成功固然需要領(lǐng)導(dǎo)管理的正確，員工的自我管理也同等重要，而所謂自我管理，就是指?jìng)€(gè)體對(duì)自我本身，對(duì)自身的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的自我約束和管理，自己把自己組織起來(lái)，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)自我?jiàn)^斗目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。作為一個(gè)廣電工作者，首先要在思想上認(rèn)識(shí)到位，關(guān)心國(guó)家大事，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，始終與黨中央保持一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠誠(chéng)于廣電事業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，工作中團(tuán)結(jié)同志，熱心幫助同志，不講任何無(wú)理?xiàng)l件，只是盡自己最大的能力將工作做得更好，力爭(zhēng)讓廣播電視事業(yè)收獲更大的發(fā)展和進(jìn)步。講師以沉穩(wěn)、冷靜、親和的講課方式分析講解了杠桿管理理念，內(nèi)容豐富、充實(shí)。所有的人員都深深地融入了其中，也深深地被震撼，才感受到什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)這二個(gè)字意味著什么，如果是我，我能不能做到。也是鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。扶貧互助金以“資金共有、貧困優(yōu)先、服務(wù)‘零’距離、分期還款”等特點(diǎn)。貧困村建立的互助社—互助小組—農(nóng)戶(hù)”組織體系，構(gòu)建了農(nóng)民間的新型合作關(guān)系，富幫窮、強(qiáng)幫弱的互幫互助氛圍逐步
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