房改辦管理述職報告與房改辦自查自糾情況匯報---自查工作報告匯編-免費閱讀
【正文】 始終把“邊整邊改、立說立行”作為一個重要原則，貫穿于“四個問題自查自糾回頭看”活動的全過程以及各項本職工作的具體實踐中,狠抓工作突出問題，提高工作效率，工作作風(fēng)有了新的改觀。要求別人不能做的，自己首先不去做，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不能做的，自己首先不做。明確了骨干對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由“一把手”負(fù)總責(zé)；并重新明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中承擔(dān)的責(zé)任內(nèi)容，建立健全完善了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。通過持之以恒的學(xué)習(xí)，自身的政策理論水平、實際工作能力得到較大提高。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，使自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平有一個新的提高。通過了全縣紀(jì)檢監(jiān)察、財政、審計物價等聯(lián)合檢查組先后對我局進(jìn)行了專項檢查。我們在抓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同時，堅持抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，主要做到了以下幾點：成立了局落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各分管領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，各負(fù)其責(zé)，實行了責(zé)任分工、責(zé)任落實到人。七、加強(qiáng)對非住房出租的管理和征費。開展“一站式服務(wù)”，即：一個窗口收件，一套資料內(nèi)部傳遞，一個窗口發(fā)證，配置房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記計算機(jī)管理交流后，各單位實行資源共享，對房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記過程中的管理、辦理、審核、繕證、計費、統(tǒng)計、分析等業(yè)務(wù)全部納入計算機(jī)管理。三、爭取縣政府的支持。由于種種原因，竣工多時卻未交付使用，閑置多日。在縣委、縣政府和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，縣房地產(chǎn)管理局認(rèn)真履行房管和房改兩大職能，依法行政，執(zhí)情服務(wù)，為全縣房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。自20**年以來，連續(xù)多年被評為縣級文明單位。新的領(lǐng)導(dǎo)到位后，采取果斷措施，通過多次協(xié)商，在很短的時間內(nèi)即全部遷入新辦公大樓辦公，并在三樓開設(shè)了房屋交易發(fā)證大廳。在短時間成立了以房管局牽頭的會同建設(shè)、國土、規(guī)劃、安全、質(zhì)監(jiān)、消防、防雷、人防等部門組成的縣城房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《關(guān)于縣城住宅小區(qū)實行竣工綜合驗收及辦理相關(guān)手續(xù)的通知》，規(guī)定縣城城區(qū)所有竣工的房地產(chǎn)開發(fā)項目一律實行竣工綜合驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不能交付使用，從而為提高工程質(zhì)量增加了一道保險。實行一體化以后方便了群眾，提高了效率。收取房屋出租手續(xù)費向來不被人們理解，難度
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