【正文】 在學(xué)習(xí)上我不僅學(xué)習(xí)法律、學(xué)執(zhí)法業(yè)務(wù)等自己崗位上的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)法水平，而且認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等科學(xué)理論，精讀有關(guān)重點(diǎn)文章，及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的文件精神，用鄧小平理論武裝自己的頭腦，提高自己的政治理論修養(yǎng)，堅(jiān)定社會(huì)主義初級(jí)階段的信念。在工作中我認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作。 b加強(qiáng)研究，采取有效的技術(shù)措施防止新老路基的接茬存在的各種情況。質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)為：長(zhǎng)治市交通質(zhì)量監(jiān)督站。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也取得了較好的社會(huì)效益。（6）、夜間施工的主要技術(shù)措施合理安排施工，盡量避免或減少夜間施工，需要連續(xù)作業(yè)的工程項(xiàng)目，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量與安全。瀝青混合料在拌和廠先進(jìn)行試拌，通過(guò)試拌確定拌和時(shí)間，拌和方式以及出廠溫度等，拌和好的瀝青混合料應(yīng)均勻，無(wú)花白料，無(wú)離析，無(wú)結(jié)塊等，運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)加蓋蓬布，運(yùn)至攤鋪地點(diǎn)不低于130度 ，攤鋪寬度為半幅，混合料均勻緩慢，連續(xù)不間斷地?cái)備?。通過(guò)投標(biāo)我單位很榮幸地參與了本項(xiàng)目的建設(shè)工作，負(fù)責(zé)施工該項(xiàng)目的全部工程。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在?以次充好，偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)生。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。20樓為地上六層（局部七層）、地下一層，建筑面積為10970m2；二、監(jiān)理概況（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。二期工程包括4樓、5樓、21樓、13樓、14樓、2地下車(chē)庫(kù)、3地下車(chē)庫(kù)、20樓，二期工程于XX年3月2日開(kāi)工，于XX年1月25日正式竣工（除5b樓與20樓）。在負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)期間出現(xiàn)因個(gè)人原因?qū)е碌目蛻糇淌率录P款200元。服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是城南長(zhǎng)慶油田開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，但是大多是內(nèi)部職工購(gòu)買(mǎi)，市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)者較少，就此仍然給項(xiàng)目帶了損失，部分內(nèi)部職工則會(huì)放棄在市場(chǎng)購(gòu)房?；谝陨线@些情況，現(xiàn)在的銷(xiāo)售員還需要掌握以下三個(gè)重要的技能：■提問(wèn)的技能■聆聽(tīng)的技能■回答客戶問(wèn)題的技能第二篇：XX年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商房屋銷(xiāo)售工作計(jì)劃XX年銷(xiāo)售計(jì)劃 XX年就要到來(lái)了，在XX年這一年中樓市的銷(xiāo)售有喜有悲，當(dāng)然也有大起大落，為了在XX年有一個(gè)好的銷(xiāo)售前景，特定制以下售樓工作計(jì)劃。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹《條例》宣傳工作為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，依法做好國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償工作，20**年2月我局在縣政府常務(wù)會(huì)上對(duì)該《條例》進(jìn)行了解讀，并解答了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的相關(guān)問(wèn)題。房屋征收補(bǔ)償自查報(bào)告與房屋銷(xiāo)售工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè)房屋征收補(bǔ)償自查報(bào)告根據(jù)省住建廳《關(guān)于開(kāi)展全省國(guó)有土地上房屋征收補(bǔ)償專項(xiàng)檢查的通知》和市房地產(chǎn)管理局文件精神，為規(guī)范我縣房屋征收補(bǔ)償行為，化解房屋征收矛盾糾紛，促進(jìn)我縣房屋征收補(bǔ)償工作健康有序進(jìn)行，現(xiàn)就我縣開(kāi)展房屋征收補(bǔ)償專項(xiàng)檢查的自查工作情況報(bào)告如下：一、實(shí)行征拆分離為了改變多年來(lái)在房屋拆遷過(guò)程中房管部門(mén)（拆遷辦）既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的窘境，20**年縣政府成立了征地拆遷指揮部，明確了縣房管局（拆遷辦）負(fù)責(zé)對(duì)全縣各房屋拆遷項(xiàng)目法定程序的把關(guān)、拆遷計(jì)劃與拆遷方案的審定等相關(guān)工作，現(xiàn)在征地拆遷指揮部和各鎮(zhèn)以及六個(gè)工業(yè)園區(qū)（正科級(jí)事業(yè)單位）負(fù)責(zé)房屋拆遷與補(bǔ)償?shù)木唧w實(shí)施工作。20**年5月、20**，散發(fā)宣傳資料給臨街商店及過(guò)往行人閱讀。我國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須制定和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。二、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析目前的轉(zhuǎn)折就在于抓住時(shí)間點(diǎn)，避其鋒芒，加快項(xiàng)目施工速度，配合廣告宣傳，因?yàn)槭袌?chǎng)暫時(shí)未出現(xiàn)待建或在建房屋，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只是長(zhǎng)慶油田項(xiàng)目，再此期間應(yīng)加大銷(xiāo)售力度個(gè)廣告宣傳力度，以增強(qiáng)銷(xiāo)售回款速度。也就每月200萬(wàn)目標(biāo)，平均為4套房屋，回款要達(dá)到150萬(wàn)時(shí)，資料收集和銀行審批就必須加快。廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高品質(zhì)、高享受、高檔次等特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加1％。平時(shí)加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和自身修養(yǎng)。5b樓與20樓于XX年10月 20 日正式竣工。項(xiàng)目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。（三）投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工