房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月度工作計劃開頭與房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月度工作計劃結尾匯編-免費閱讀
【正文】 火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。三、客戶分類：根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月度工作計劃結尾不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了。抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，加緊培養(yǎng)xx部門人才要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。 (五)強化流程管理，提高風險控制水平要以風險防控為主線，積極完善結算制度體系建設。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。同時做好客戶服務與深度營銷工作。每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構建起高素質(zhì)的營銷團隊。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結算市場份額。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月度工作計劃開頭與房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月度工作計劃結尾匯編第 8 頁 共 8 頁房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月度工作計劃開頭(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。xx年要努力實現(xiàn)新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。二是加強物理網(wǎng)點的建設。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率深入開展“結算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者。發(fā)展第三方存管業(yè)務
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1