房地產工作總結范文與房地產開發(fā)公司安全工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 獎懲制度： (1)發(fā)生安全事故要查明事故發(fā)生原因，明確責任，分別對直接責任人、間接責任人、分管負責人等進行相應處理，并輔以501000元的罰款。建立了三級安全管理網絡 公司自成立之日起即建立了三級安全管理網絡，實行安全生產責任制。 同志們、同事們：___年已成為歷史，新的一年已經開始?！ 〖訌妶F隊建設和各部門的管理，要從團隊凝聚力著手，考核的方法應以團隊最差的員工能力為標準。徹底改變了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂、差面貌，受到社會、___世紀新城業(yè)主及蘋果園小區(qū)居民普遍贊揚?！ ⌒姓芾矸矫妫骸 ≡谛姓芾矸矫?，公司仍然存在人浮于事，效率不高的弊病。 工程技術方面： ?、?“世紀華庭”商品房在竣工交付使用后，常見的幾大質量通病發(fā)生率雖然比過去大大降低，但仍多多少少存在。優(yōu)秀員工5名?！ ⊥瑫r，該部按董事會要求，克服了重重困難，及時完成了“世紀華庭”、“九鼎頌園”從征地到領取商品房予(銷)售許可證等各項報批申辦工作?！ 《?、其他部門完成任務情況 策劃部： 該部配合世紀華庭銷售部和九鼎頌園銷售部銷售工作完成了在《___日報》、《汴梁晚報》、《東方今報》組織報導和廣告80余篇宣傳任務。九鼎頌園工程被評定為“省級首家節(jié)能 65%試點小區(qū)”。九鼎頌園銷售部全年共計銷售九鼎頌園商品房建筑面積約4萬平方米。請審議。普遍出現銷售不旺的困難局面。九鼎頌園工程部：， 九鼎頌園___年年底實現一期23棟樓主體工程全部結頂。小區(qū)內安全、舒適、不丟車輛”的三項基本管理目標，做到了花大力氣，下大功夫?！ ∪肆Y源部： 人力資源部在人手少、任務重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。對保障公司的合法權益，維護公司聲譽，協(xié)調公司各部門工作，維持公司正常運作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻。他們在各自不同的崗位上，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻。我們公司關于客戶服務部和宏客會的政策是正確的，只是工作力度還不夠?！ 、畚夜驹赬X年五月，編制了《住宅工程質量通病防治實施細則(草案)》，經一年多的實踐，效果很好。本年度公司向___市希望工程辦公室捐款10萬元，使接受“___獎學基金”的貧困學生人數達到300余人次?！ 【哦瀳@二期主體工程(剩余42棟樓，建筑面積81894平方米)全部完工。主動作一些走訪、慰問、聯歡等互聯工作，真正做到為客戶服務。我認為，我們___公司
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