總經(jīng)理助理工作總結(jié)與總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬人之上”。二是傳達(dá)、解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。攻心，古人云“三十六計(jì)，攻心為上”，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。不能是非不明。要善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)。五、不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不求全責(zé)備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。待下：要做到三管三不管。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。每月對(duì)原材料、半成品、成品的盤底跟蹤不到位，導(dǎo)致盤底數(shù)據(jù)不是100%準(zhǔn)確。承辦工作是主要工作之一，有來自總經(jīng)理、各部負(fù)責(zé)人，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我堅(jiān)持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩。正確認(rèn)識(shí)所處的位置。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)半成品、成品相關(guān)性能的測試。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。把工作性質(zhì)定性為：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把工作性質(zhì)搞清，自覺維護(hù)干部之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己，作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理。三是努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司產(chǎn)品所需原材料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品性能等有了初步的認(rèn)識(shí)?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。三、 善于長袖善舞，作個(gè)好的“潤滑劑”。三不管：個(gè)人私生活不管。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效?？康?、識(shí)、才、學(xué)。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，達(dá)成塑造良好形象的共識(shí)。用制度管人、管事。要做
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1