總監(jiān)七月份項(xiàng)目總結(jié)與總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 二，從訂單到收貨，其中各物流環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程，要十分熟悉，要不然商品就銷售不了。但是我們有一個(gè)很堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，大家并沒有因?yàn)橛涗洶迳系?年、第2年可憐的數(shù)字而氣餒，而是打足十二萬分精神，一起想方設(shè)法地讓企業(yè)度過資金短缺的困境。rr2原材料需要一個(gè)季度的采購(gòu)提前期，而rr4原料需要兩個(gè)季度的采購(gòu)提前期。同時(shí)如有機(jī)會(huì)也可以和行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)組成聯(lián)合艦隊(duì)，形成利益共同體，共同走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。1配合有關(guān)部門完成了公司“三標(biāo)一體”內(nèi)外審工作。通過半年來的工作，我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、 “三項(xiàng)措施”，取得較好的成效。一、在質(zhì)量控制方面對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。xxx第二篇：總監(jiān)年度個(gè)人工作總結(jié)總監(jiān)工程師個(gè)人總結(jié)今年在鼎科監(jiān)理公司高陵縣轄區(qū)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)何村通遠(yuǎn)坊如本工程的施工進(jìn)度比較慢，為了確保工程施工安全和工程質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)管的力度不夠。平時(shí)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平及監(jiān)理知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，參加了公司安排的xxx市安全監(jiān)理工程師的考試、造價(jià)工程師的考試，成績(jī)均合格通過。首先理順監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，特別是做好項(xiàng)目部人員的思想工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮大家的工作積極性，正常開展項(xiàng)目部的監(jiān)理工作，并鼓勵(lì)大家多學(xué)專業(yè)知識(shí)，提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)管理水平。今年，本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員總共只有4人。上半年，周邊的道路市政工程正在施工，協(xié)助建設(shè)單位與周邊道路的施工單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，也做了不少的工作。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。三、投資控制方面半年中，自己深入各個(gè)工地，對(duì)土方工程和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行測(cè)量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。一、XX年主要完成的工作完善部門崗位職責(zé)。在廉政建設(shè)方面深入學(xué)習(xí)貫徹“兩個(gè)條例”，通過堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識(shí)，政治理論，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與時(shí)俱進(jìn)。在工作中，嚴(yán)格杜絕各種不良作風(fēng)和不良習(xí)慣，特別是在參與招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格按照黨的有關(guān)規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責(zé)，不作為、亂作為的現(xiàn)象。采購(gòu)部的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。由于有已經(jīng)參加過erp沙盤實(shí)驗(yàn)的兄弟班的同學(xué)的各種傳授，我們這個(gè)班的第一仗就打得異常激烈，我們組投入了16m的廣告費(fèi)才拿下最先選擇權(quán)，但可能是負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的同學(xué)之前對(duì)erp不是很了解，我們錯(cuò)過了成為市場(chǎng)龍頭的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，也發(fā)現(xiàn)了其中諸多不足之處。市場(chǎng)總監(jiān)：梁彬。不知道其他小組腦海中浮現(xiàn)的第一名
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