彭澤縣總工會20xx年上半年工作總結(jié)與影樓沖印部20xx年工作總結(jié)(多篇范文)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 有許多客戶會珍藏一生的，有時想想真的讓我很感動，客戶比你都看中比你更欣賞你的作品，我還哪有理由不去做到盡善盡美。起初有些不習(xí)慣，但現(xiàn)在終于想明白了，是啊，如果我把自己看成是消費(fèi)者，消費(fèi)了，可東西不如我意，我肯定也會很生氣很著急。上學(xué)時曾經(jīng)擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，經(jīng)常能聆聽老師的教誨。給孩子留影，總希望把自己的寶貝最美的一面留下來珍藏?！罢l讓你用藍(lán)色的?！不知道我討厭嗎?! 換！換！換粉紅色！”她一口的埋怨。拿著別人的俸祿，站在一個崗位上就要對得起別人的信任，對得起自己的職責(zé)。對于技術(shù)我想大家都是有目共睹的?？腿水?dāng)天穿完的衣服臟了以及臭了,助理要及時拿去5樓給阿姨清洗,尤其是男士的襯衣及白褲子要當(dāng)天穿當(dāng)天洗,不能從客人口中聽見說我們的衣服很臟很臭。第三篇：影樓化妝部工作流程化妝部工作流程每天早上打完上班卡以后，化妝助理及化妝師要主動搞好自己臺面的衛(wèi)生以及物品擺放整齊工作。本年旺季由于剛開始時數(shù)碼照片沒有每張都打顧客編號，所以造成有片子對不進(jìn)去；又進(jìn)行了生產(chǎn)。提高效率。二是臨時工招聘難。外部廠商壓件問題。現(xiàn)在是先下大畫水晶等產(chǎn)品，再下相冊。要么回件就缺東少西，如：設(shè)計好的傳回來缺幾張影像檔。現(xiàn)在基本這方面的問題已經(jīng)解決，更多經(jīng)典盡在517878通過一個旺季的熟悉各調(diào)度的熟練程度也有了很大的提高。首先上半年受政府行為的影響，所以大部分的工作量都集中在XX年9月份上。還要對以下方面做調(diào)整：質(zhì)量。人員儲備。后來采取我們派人去直接編號，這樣雖然浪費(fèi)一個人力，但我們可省一臺電腦制作用。調(diào)度下活順序，由于最初考慮到像冊所用周期較長，所以先下像冊部分后對大畫及水晶、連放等。有的時候同一顧客的照片要相差6——7天才能回全，如果其中再有返工件的話時間會更長。但當(dāng)是傳統(tǒng)部分的工作量壓力也接近飽合，所以只能將成品部的員工進(jìn)行培訓(xùn)；而這樣又耽誤了一段時間（旺季前申請增加數(shù)碼部調(diào)度，但是一直沒能招到合適人員）。建立了縣總工會領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，密切了與職工群眾的聯(lián)系，進(jìn)一步提高了服務(wù)職工的能力和水平。廣泛深入開展勞動競賽。結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，切實(shí)為聯(lián)系村解決了一些實(shí)際困難。樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)民主管理。三、大力弘揚(yáng)勞模精神，進(jìn)一步形成學(xué)習(xí)勞模、宣傳勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。二、深入貫徹落實(shí) “一提升兩強(qiáng)化”專項(xiàng)行動要求，不斷提升基層工會規(guī)范化水平提升基層工會建設(shè)水平。團(tuán)結(jié)動員廣大職工為建設(shè)富裕美麗幸?，F(xiàn)代化臨港工業(yè)強(qiáng)縣匯聚強(qiáng)大正能量。上半年，我會進(jìn)一步加大了工人文化宮、職工學(xué)校、職工書屋等工會宣傳文化陣地建設(shè)，舉辦各種健康向上的文體活動，全面豐富職工文體生活。進(jìn)一步完善各級勞模電子檔案，認(rèn)真做好勞模日常管理，全面完成市級以上困難勞模的調(diào)查摸底工作。進(jìn)一步強(qiáng)化幫扶中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合困難職工幫扶、政策咨詢、法律援助、糾紛調(diào)解、職工信訪、職業(yè)介紹等六大職能，為職工提供“一站式”、“窗口式”服務(wù)。 推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。堅定信念，從嚴(yán)治黨，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求工會黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，切實(shí)推進(jìn)工會機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識進(jìn)一步深化、作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提升、工作目標(biāo)進(jìn)一步明確、服務(wù)職工能力水平進(jìn)一步提高的目標(biāo)。由于數(shù)碼部分不能每天清活，所以造成后來的大量的件都集中在壓膜部分。今年旺季是彩色XX在外加工產(chǎn)品最多的一年。再加之兩個設(shè)計公司的特效設(shè)計有差異，其產(chǎn)品更新改名沒有及時通知我們，所以也造成了他們設(shè)計的和顧客要求的不一樣。因?yàn)閭鹘y(tǒng)擴(kuò)印當(dāng)天就基本將當(dāng)天分的工作做完，所以第二天最遲第三天就能對件。缺貨。這樣不但沒能起到作用，老員工還要幫助指導(dǎo)，帶人的這兩天又影響了老員工的工作效率。前、后期溝通也是很重要的提高工作效率的方法。但當(dāng)是傳統(tǒng)部分的工作量壓力也接近飽合，所以只能將成品部的員工進(jìn)行培訓(xùn)；而這樣又耽誤了一段時間（旺季前申請增加數(shù)碼部調(diào)度，但是一直沒能招到合適人員）。有的時候同一顧客的照片要相差6——7天才能回全，如果其中再有返工件的話時間會更長。調(diào)度下活順序，由于最初考慮到像冊所用周期較長，所以先下像冊部分后對大畫及水晶、連放等。后來采取我們派人去直接編號，這樣雖然浪費(fèi)一個人力，但我們可省一臺電腦制作用。人員儲備。還要對以下方面做調(diào)整：質(zhì)量。必須嚴(yán)格使用取件控制表，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和取件時間。目前數(shù)碼的流程仍不夠成熟需不斷的更新及修正，讓其能更適合批量化生產(chǎn)。上班前要檢查自己的儀容儀表,工牌是否佩帶整齊,上班時間內(nèi)也要保持化妝部及禮服部的衛(wèi)生,客人用過的杯子以及用過的餐具不用了要及時丟掉,要保持桌面的干凈整潔,及廁所的衛(wèi)生，沙發(fā)也要擺放整齊。老師們說得最多的就是讓我干一行愛一行。我想我們能把好質(zhì)量這一關(guān)公司就會進(jìn)入一個良性循環(huán)。每每有客戶在我耳邊說：“就這樣，太好了，太好了，就要這個!”我總是壓抑不住自己的喜悅，能得到客戶的認(rèn)同就是自己最大的滿足和最好的回報，每一
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