工商管理(企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理)-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，不少企業(yè)很快不得不改變企業(yè)的機(jī)制，甚至只能倒閉 關(guān)門。 第四，具有緊迫的學(xué)習(xí)觀念，領(lǐng)導(dǎo)是包含智慧和價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)。對(duì)于以團(tuán)隊(duì)為主體的中小企業(yè)，進(jìn)行激勵(lì)應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)為基本單位，同時(shí)對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，則給與單獨(dú)激勵(lì)。注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和其外部交往的技能，提高工作的有效性。也有人概括為四個(gè)相互，即：心理上相互認(rèn)知，行為上相互作用，利益上相互聯(lián)系，前途上相互依存。 平衡團(tuán)隊(duì)規(guī)則與團(tuán)隊(duì)靈活性間關(guān)系 9 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大需要優(yōu)秀的人才不斷加入，但不是每個(gè)新成員都能適應(yīng)企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”。要構(gòu)建優(yōu)秀、有效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就須做 到以下幾點(diǎn)： 強(qiáng)化溝通，鞏固和強(qiáng)化“目標(biāo)共識(shí)” 溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識(shí)，沒(méi)有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無(wú)法合作，無(wú)法合作又會(huì)影響發(fā)展，可見(jiàn)溝通是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潤(rùn)滑劑。 其中 ， 迪斯尼 公司的員工意見(jiàn)溝通系統(tǒng) 就十分的 成熟和完善。馬斯洛的需求層次理論告訴我們：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人際交往的需求和自我實(shí)現(xiàn)需求的遞增規(guī)律，只有低層次的需求得到滿足之后，人們才可以更加安心地工作，更愿意全心付出，達(dá)到自我管理和自我實(shí)現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū) 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者希望每一名團(tuán)隊(duì)成員遵循他自己習(xí)慣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則。如果缺乏有效的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)或組織的生命難以長(zhǎng)久。但團(tuán)隊(duì)目標(biāo)往往因?yàn)槌蓡T價(jià)值觀和個(gè)人利益角度的不同，不能充分、完全的被團(tuán)隊(duì)成員接受，從而喪失功能。公司還經(jīng)常定期舉辦各種酒會(huì)、宴會(huì)、員工生日慶祝會(huì)，同時(shí)還舉辦由女工為裁判的男員工健美比賽等活動(dòng)，并通過(guò)這些活動(dòng)傾聽(tīng)員工對(duì)公司的各種意見(jiàn)和建議；除此之外，他還允許員工有自行選擇 機(jī)動(dòng)靈活的工作時(shí)間和自由。 第 2章 中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題 在中國(guó)，許多中小企業(yè)都只注重經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高，而忽略了管理的重要，尤其沒(méi)有認(rèn)清團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中應(yīng)該是個(gè)怎樣的地位。 ” 由此可見(jiàn)，在企業(yè)的管理中，團(tuán)隊(duì)的管理是直接影響企業(yè)的業(yè)績(jī)和發(fā)展的。因而 , 團(tuán)隊(duì)管理體現(xiàn)了更強(qiáng)的科學(xué)性。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是組織行為學(xué)研究的一個(gè)重要論題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有助于管理人員增強(qiáng)組織的民主氣氛，提高工人的積極性，而且具有快速組合、重組及解散的優(yōu)點(diǎn)，所以，團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)代企 業(yè)的組織發(fā)展中日益受到歡迎。營(yíng)銷是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)都非常關(guān)注營(yíng)銷管理方式的創(chuàng)新，以團(tuán)隊(duì)為形式的營(yíng)銷模式展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展，從小到大，由弱到強(qiáng)通常是由于在高層有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們有強(qiáng)烈的人格魅力和獨(dú)特的發(fā)展觀 給企業(yè)導(dǎo)向；但最重要的就是在基層有一個(gè)精干高效的工作團(tuán)隊(duì)，保證正確無(wú)誤的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層的意愿。 首先 ，團(tuán)隊(duì)管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)每一位管理者和員工積極參與管理和決策，體現(xiàn)了民主性。 浪潮軟件董事長(zhǎng)兼 CEO 王柏華在接受采訪時(shí)說(shuō)： “ 浪潮軟件推崇并倡導(dǎo)的是‘ 以團(tuán)隊(duì)人才為本 ’ 的理念。 企業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間的關(guān)系 在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中 ，企業(yè)文化是作為一個(gè)組織內(nèi)部的全體員工的共同價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則，共同的精神追求和行為規(guī)范，從人文邏輯上來(lái)講，企業(yè)文化也是企業(yè)家文化，因此，必然帶有企業(yè)家個(gè)人的價(jià)值觀和人生觀。 1985 年它的銷售量已達(dá)到 10 億美元以上。然而如何構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)真正發(fā)揮其最大的效用已漸漸成為 中小企業(yè)能否走向成功之路的決定性因素。這樣在運(yùn)作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就需要不斷協(xié)調(diào)新團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系，只有在達(dá)成一致后，才能使組織具有對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力，這也延緩影響外。實(shí)際上，不同層次的人的利益需求是不完全一樣的，作為管理者和普通員工對(duì)精神利益和物質(zhì)利益的態(tài)度存在較大差異，人們?cè)讷@得自己的效益的 時(shí)候，是富有創(chuàng)造力和天分的。所以他經(jīng)常以這樣一個(gè)高度要求員工，希望他們和自己一樣，希望他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)間全心投入，把工作帶回家，在節(jié)假日來(lái)公司加班，將工作視為生命的重心。 第 3章 完善中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的措施 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，每時(shí)每分都有新的企業(yè)成立，但并不是每一個(gè)企業(yè)都能順利成長(zhǎng)為大企業(yè)。公司員工的缺勤率低于 3%，流動(dòng)率低于 12%，在同行業(yè)最低。只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。從狹義上講，就是指企業(yè)團(tuán)隊(duì)。而協(xié)同工作、有效的溝通、尊重團(tuán)隊(duì)成員的自我價(jià)值等是營(yíng)造和形成良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力的前提。 其次，長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合。服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值 的最重要的體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)的基本屬性。 11 結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的，而管理
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