建筑裝飾公司總裁年終總結(jié)與建筑裝飾公司申報(bào)事跡材料匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 在這種情況下，公司積極對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。如意公司成立以來(lái)，積極幫助區(qū)政府排憂解難。歷年來(lái)，公司響應(yīng)有關(guān)部門(mén)的號(hào)召，先后為“希望工程”、“長(zhǎng)江水災(zāi)”、“抗擊非典”等捐款，累計(jì)達(dá)十幾萬(wàn)元。公司認(rèn)真核實(shí)利潤(rùn)，主動(dòng)申報(bào)并交納有關(guān)稅收費(fèi)用。公司為消費(fèi)者著想，經(jīng)常聽(tīng)取消費(fèi)者、裝修工人的意見(jiàn)和建議，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)非正規(guī)渠道的來(lái)貨和“三無(wú)產(chǎn)品”大膽說(shuō)不。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，拓展商業(yè)市場(chǎng)，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，批發(fā)部經(jīng)過(guò)以合資的方式，注冊(cè)為公司。要加強(qiáng)相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部員工的法律意識(shí)，要梳理工作流程，做到規(guī)范工作，避免出現(xiàn)法律糾紛，切實(shí)降低公司經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)預(yù)算管理，提高投標(biāo)中標(biāo)率。三是總部對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，要責(zé)任到人；對(duì)外派人員明確職責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀的外派人員公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，并給予晉升機(jī)會(huì)。在B類項(xiàng)目管理方面，一是成立市場(chǎng)二中心，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展。一是全面啟動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時(shí)間完善信息體統(tǒng)，彌補(bǔ)管理上的漏洞。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，致使標(biāo)書(shū)質(zhì)量不高，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低。購(gòu)買了4萬(wàn)平米寫(xiě)字樓，籌建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會(huì)公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)影響力，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。健全完善工作制度和流程。業(yè)績(jī)方面主要是取得了五個(gè)最：一是自營(yíng)項(xiàng)目同時(shí)施工有120個(gè)項(xiàng)目，為集團(tuán)歷史之最；二是引進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)(分包團(tuán)隊(duì))有100個(gè)，為集團(tuán)歷史上最多的一年；三是全年共參加投標(biāo)項(xiàng)目有283個(gè)，為集團(tuán)歷年來(lái)最多；四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù)(幕墻、機(jī)電、智能化)項(xiàng)目簽約共個(gè)，為集團(tuán)近年來(lái)最多；五是20**年自營(yíng)項(xiàng)目施工合同總額萬(wàn)元，B類項(xiàng)目(掛靠)總額萬(wàn)元，設(shè)計(jì)項(xiàng)目簽訂合同總額萬(wàn)元，合計(jì)總金額萬(wàn)元，創(chuàng)集團(tuán)歷史之最。20**年8月初，完成設(shè)立幕墻子公司；20**年8月份，公司更名為“裝飾集團(tuán)有限公司”；20**年9月份，新辦公樓A、B棟正式全面裝修；20**年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項(xiàng)目被評(píng)為“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”；20**年12月份，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)合作，在20**年度國(guó)際空間設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)—iderTops艾特獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典上。對(duì)公司管控手冊(cè)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步健全完善工作制度并對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保落實(shí)到位，執(zhí)行有力，推動(dòng)工作又好又快發(fā)展。借助銀行力量，通過(guò)貸款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供資金保障。四是營(yíng)銷管理不到位。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績(jī)效考核制度，把成績(jī)與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，借鑒兄弟單位好的管理和服務(wù)形式，同時(shí)結(jié)合自身的一些特點(diǎn)，研究出一套有特色的服務(wù)和管理辦法
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