【正文】 在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工并結(jié)合工程實際經(jīng)驗及通常做法，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。大連化物所研究生大廈工程地下二層～地上十四層，為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為人工挖孔灌注樁、獨立柱及條形基礎(chǔ)，外保溫形式為大模內(nèi)置及聚苯乙烯泡沫板粘貼。20xx年3月～20xx年5月大連沙河口區(qū)幸福e家家居世界，總建筑面積12萬平方米，從事崗位監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)從土方開挖、主體施工、裝修施工到精裝修及景觀綠化全部施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理。出具試驗合格報告后,焊工才可進(jìn)行正式操作。三①砼工程。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。一對原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗。對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。建筑專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)【二】自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。(4)封閉管理。根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。在施工實施階段，根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。(2)裝設(shè)安全防護(hù)裝置。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎勵可采取評先進(jìn)、發(fā)獎金、樹立榜樣等。因此安全事故的控制要從以下幾點著手一、人的不安全行為的控制(1)安全心理調(diào)適法。在工作中要求進(jìn)步、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己。這個工作目標(biāo)是細(xì)分的，每一個項目自己應(yīng)該取得什么成績，在哪些方面要有所提高。雖然工作的時間只有短短的半年時間，但是通過這半年的歷練，讓我感悟到任何設(shè)計和創(chuàng)造都是有來源和基礎(chǔ)的，只有不斷觀察，搜集、記錄和學(xué)習(xí)，才能不斷提高自我。這一成績的取得，是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，專業(yè)公司全體人員經(jīng)過艱苦努力取得的。進(jìn)一步貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，要切實加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高人員的安全防護(hù)意識和技能；加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施的檢查落實，尤其是要加強(qiáng)機(jī)械拆裝過程中的安全管理，加大反習(xí)慣性違章處罰力度。制定了機(jī)械“三定”人員名單（定機(jī)、定人、定崗位）。 7 文明施工情況自XX年1月份開始，機(jī)械專業(yè)公司把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ)，持之以恒地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行為中心開展工作，以消除習(xí)慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點來抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為，向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。在各個工程點組織施工人員觀看《法佑平安》錄像。門座吊拆裝4次，履帶吊拆裝若干次，電梯拆裝7次，并且在已裝好的施工點進(jìn)行機(jī)械運行、維護(hù)、保養(yǎng)一條龍服務(wù)，在施工機(jī)具少的情況下，施工機(jī)具強(qiáng)制運行，利用施工空隙進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，目前，運轉(zhuǎn)機(jī)械性能及連續(xù)運行能力良好，已經(jīng)受到其它專業(yè)工地的認(rèn)可。一年來，機(jī)械專業(yè)公司承擔(dān)著xxxxxxxx8等施工點的機(jī)械拆裝、運轉(zhuǎn)等一條龍服務(wù)。2 安全責(zé)任制落實情況從今年一開工，專業(yè)公司經(jīng)理組織各個工程點負(fù)責(zé)人、安全員、班組長布置和安排了關(guān)于加強(qiáng)施工機(jī)械管理、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)等方面的要求：在施工任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備緊張的情況下，我們要提高機(jī)械的利用率、完好率，是我們完成各個工程點施工任務(wù)的首要條件。如近年來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng)。施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴(yán)格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責(zé)任今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要求，重新全面補(bǔ)充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。XX年主要安全工作總結(jié) 加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。(四)安全管理：企業(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象。(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。不過那些有名的建筑師還是不一樣的，還是有人求著他們?nèi)プ鲰椖康?，現(xiàn)在的建筑市場良蕎不齊，供給關(guān)系決定了房地產(chǎn)商和建筑師之間這樣的關(guān)系。問:您如何看待當(dāng)下中國建筑師的創(chuàng)作環(huán)境?崔建航:我認(rèn)為現(xiàn)在建筑師的創(chuàng)作環(huán)境相對來說還可以，首先沒有什么政治因素影響，不會因為你的設(shè)計出現(xiàn)什么政治上的問題而被拒絕，現(xiàn)在無非就是在學(xué)術(shù)上給你評論一下。比如石景山那個項目，甲方就喜歡中式的，你給他推薦歐式的，說得再怎么好他也不樂意，所以在交流的過程中要f解甲方的方方面面，他喜歡文房四寶你給他舞槍弄棒的東西，肯定是沒用的。我們做某殯儀館的時候，民政局帶我們到南方一些著名的陵園考察，吃住在一塊，就成了好朋友了，完完全全按照死板的規(guī)矩走也不行，不按規(guī)矩走也會比較煩，還是要靈活一些。有的時候，如果遇到一個不太好的甲方，就不太可能做成一個好的項目。有的單位是要排著隊等的，要不然你也可以找別人去。現(xiàn)在甲方的權(quán)利過大，隨意更改，房子蓋到半截說要改改，打電話過來說要改成什么樣，像這種情況就應(yīng)該不予理睬，但是不行，中國的國情下各種規(guī)定都不完善，再者跟甲方的溝通己經(jīng)比較融洽了，如果沒什么工作量，我給你改幾張圖，或者給你辦個洽商的形式就完了，像這種情況要持續(xù)到工程結(jié)束。一個項目，從開始到結(jié)束，經(jīng)常只有開始，沒有過程，或者有開始，有過程，卻沒有結(jié)果，這種情況會經(jīng)常遇到，有可能一個項目做著做著就做不下去了，可能甲方做不下去了，咱們也沒法做了，有經(jīng)濟(jì)的原因，有互相磨合的原因。建筑師有自己的專業(yè)知識，還有國家的各種法律法規(guī)，甲方不知道建筑行業(yè)的法律法規(guī)，那么你就得利用這些法律法規(guī)來為甲方服務(wù)，別最后讓甲方牽著建筑師鼻子走，規(guī)劃要求多大的容積率，多少的高度，這些法律法規(guī)我們是要鉻守的。 建筑行業(yè)的技術(shù)問題，包括鳥巢什么的，都不是很高精尖的東西，都是應(yīng)用科學(xué)的，沒有什么專門要創(chuàng)新科研的知識，都是其他學(xué)科領(lǐng)域現(xiàn)成的科研成果拿來很好地應(yīng)用罷了。首先，甲方有想法做一個中式的古建會所，對這一理念我們也比較支持。代表作品:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心、世界名木與古典家具展覽中心、廣西桂林舊城改造【采訪內(nèi)容】問:一個項目從開始到完成是怎樣進(jìn)行的，其中建筑師和甲方之間會進(jìn)行哪些接觸和溝通? 崔建航:我就結(jié)合實際說吧，項目一開始，肯定要收集相關(guān)信息，和甲方初次見面，了解項目實際是怎樣的一個情況。不管什么工作，從布置到實施我都盡量親力親為，干工作不是為他人干，而是為自己干，公司有發(fā)展，你才有工作，我愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)。對于預(yù)制方樁的施工，從點位復(fù)核、對點、垂直度、到靜壓（或錘擊）壓樁（或下錘）過程、角鐵焊接連接、以及停壓（或收錘）進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的進(jìn)度、施工質(zhì)量偏差。第二篇：建筑年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)時間過得很快，仿佛轉(zhuǎn)眼間。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)*天?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。建筑專業(yè)工作總結(jié)(多篇范文)與建筑專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)匯編第 43 頁 共 43 頁建筑專業(yè)工作總結(jié)目錄第一篇：建筑年終工作總結(jié)第二篇：建筑年終工作總結(jié)第三篇：建筑工作總結(jié)第四篇：建筑工作總結(jié)第五篇：XX年終建筑專業(yè)工作總結(jié)正文第一篇：建筑年終工作總結(jié)一、施工方面鐵路方面。三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。不知不覺中，年終將至。進(jìn)入新的工地，首先要熟悉新的環(huán)境。我本著對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以崇高的責(zé)任心投入工作當(dāng)中去，努力提升工作質(zhì)量。我覺得跟甲方接觸，一開始要擺正心態(tài)，既不是一定要把這合同簽下來，又不是說對這個項目不感興趣，感興趣就做，不感興趣就不做。這個想法很新穎，據(jù)我所知，這將是北京海拔最高的四合院了，北京這幾年用老舊建筑改造四合院的實例很多。 問:在設(shè)計過程中甲方也會提出很多想法，有些可能不合理，可有時候甲方也會提出一些很有意義的想法，對于甲方提出的想法作為建筑師會怎樣處理?崔建航:對，有一些好的想法是甲方提出來的，關(guān)于想法，甲方會提出很多，但有一些想法實際經(jīng)過設(shè)計人員及各個專業(yè)人員的認(rèn)真思考后，可能是不能采納的，作為建筑師要講出理由來，是經(jīng)濟(jì)方面的原因，還是理念方面的原因等。有時甲方和設(shè)計方產(chǎn)生矛盾，項目進(jìn)行不下去，最后解除合同，友好地解除合同，這樣的情況也是有的。一個項目，從開始到結(jié)尾能進(jìn)行下去，是甲乙雙方共同作用的結(jié)果，現(xiàn)在看，甲方的作用可能會偏重些，因為咱們現(xiàn)在設(shè)計合同的約定中，乙方的權(quán)利很小。所以有些甲方怕你不配合，合同就這樣跟你簽，其實按照國家標(biāo)準(zhǔn)合同是到施工圖全部完成就終止的，這是很普遍、很常見的情況。現(xiàn)在反過來了，因為設(shè)計單位太多，原來的設(shè)計單位就是這么多人，沒有現(xiàn)在社會上一撥人掛在這兒、掛在那兒的情況。有人說設(shè)計師是賤骨頭，我覺得不然，甲方應(yīng)該很尊重你，設(shè)計師掌握的知識、多年積累的經(jīng)驗，都提供給甲方了，應(yīng)該說設(shè)計師不會保留什么，不會想著甲方對我不好，給的錢少，我就給你瞎做。建筑師滿足甲方的要求是職業(yè)的目標(biāo)，有時感覺有些太片面、太奴婢氣了，但是不這樣做呢，可能項目就接不下來，本來你能做的設(shè)計、能接的項目就接不著。廠解到甲方的各方面情況，再去做設(shè)計就會有的放矢。我感覺創(chuàng)作環(huán)境相對來說還是比較寬松的。問:您負(fù)責(zé)的設(shè)計所的項目主要是一些古建方面的，古建的項目有書十么特殊性嗎?這些項目的甲方有沒有什么特點呢?崔建航:古建也分兩塊，一塊就是仿古建筑，還有一塊就是文物建筑。針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況。項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。今年我工程部在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識， 切實提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。重新修訂了各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)并簽訂考核責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責(zé)任，可以有效減少機(jī)械故障對人員的傷害。根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。為使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常完好，能夠穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，確保工程需要，要求各施工點嚴(yán)格執(zhí)行：（1） 嚴(yán)格按照機(jī)械《設(shè)備定期保養(yǎng)計劃表》執(zhí)行對施工機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)，認(rèn)真填寫《機(jī)械潤滑表》，詳細(xì)記錄潤滑人和時間。其間dbq4000塔吊拆裝5次，整體移位2次。3 安全培訓(xùn)教育情況從施工人員進(jìn)入現(xiàn)場第一天起，我們就對所有人員進(jìn)行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)與考試。在百日安全無事故活動中，首先專業(yè)公司成立了以專業(yè)公司經(jīng)理為組長的百日安全無事故活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對新進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全知識教育，并進(jìn)行安規(guī)考試，考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場