建委系統(tǒng)工作人員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)與建工公司職工培訓(xùn)工作交流材料匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 目前大專以上學(xué)歷的員工已占管理層總數(shù)的４０％，比三年前提高12%；個(gè)各類員工持證上崗率已近９6％，比三年前提高17%，擁有中、高級(jí)技術(shù)職稱和技師資格的已達(dá)職工總數(shù)的30%以上，比三年前提高10%；三年中110名信念堅(jiān)定、工作敬業(yè)、成績突出的同志被吸收入黨組織，１２０余名專業(yè)精通、精力充沛、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的骨干被提拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的還進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。從而在物質(zhì)條件上滿足了培訓(xùn)工作的需求。二是靈活辦學(xué)機(jī)制。二分公司的xx同志以其富有創(chuàng)意的管理成就還獲得“全國企業(yè)青年管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。這樣我們就形成指導(dǎo)思想明確，工作網(wǎng)絡(luò)健全，職責(zé)分工清晰的推進(jìn)思路。力爭在盡可能短的時(shí)間內(nèi)使全員的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新層次。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升理念，形成明確的推進(jìn)思路。要成為可持續(xù)的發(fā)展，就必須與進(jìn)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展。通過近期的學(xué)習(xí)，我對(duì)科學(xué)發(fā)展觀有了更深刻的理解，現(xiàn)就結(jié)合自身工作談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。而發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，必須是科學(xué)的。自覺遵守道德規(guī)范，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明風(fēng)尚。強(qiáng)化服務(wù)理念，完善服務(wù)機(jī)制，改善服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)載體。建工公司職工培訓(xùn)工作交流材料精心構(gòu)建培訓(xùn)體系努力提升員工素質(zhì)隨著建筑市場競爭態(tài)勢的不斷加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的步伐不斷加快，我們逐步認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質(zhì)與之相適應(yīng)的勞動(dòng)者。要以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感來干好這項(xiàng)工作。定期檢查考核各級(jí)人才工作落實(shí)情況；分公司黨政負(fù)責(zé)人是本單位培訓(xùn)工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位的職工培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)公司規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)政策與規(guī)定，做好人才的培養(yǎng)、管理、選拔和考核工作；項(xiàng)目車間隊(duì)負(fù)責(zé)人為職工培訓(xùn)工作的關(guān)鍵人，負(fù)責(zé)訂立師徒合同，制訂所屬職工的定向培養(yǎng)目標(biāo)，搞好傳幫帶。在管理層，我們把首先把重點(diǎn)放在一線項(xiàng)目經(jīng)理身上，一方面通過相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)，使他們具備國家專業(yè)等級(jí)資質(zhì)證書，使112名項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗率達(dá)到100%；另一方面，對(duì)具備潛質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，通過聘請(qǐng)專家授課，組織到外地考察，選送到香港、新加坡等國家和地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)等方式重點(diǎn)提高其精細(xì)核算水平、微機(jī)現(xiàn)場管理和直接參與對(duì)外經(jīng)營能力，使xxx、xx、xxx等一批同志具備了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場需求，直接與國際接軌的經(jīng)營意識(shí)與能力。xx機(jī)施公司的外來務(wù)工人員xxx，通過勤學(xué)苦
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