采煤隊安全生產(chǎn)工作總結(jié)與采礦企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 對專項整治不到位、力度不大的責(zé)任人給予了停職、寫檢查、培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周，并經(jīng)考試合格后才許恢復(fù)工作；對“三違”人員進行了罰款處理，今年累計安全罰款26000元。分類整治階段公司組織有關(guān)部室進行分類安全檢查整治。（2）認真整改（5）重點設(shè)備安全防護措施、設(shè)備維修保養(yǎng)、運行記錄不健全。使全體職工認識到這次專項整治工作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項整治的活動中來。三、安全生產(chǎn)專項整治工作今年以來，我公司認真貫徹xx年省政府確定的“安全生產(chǎn)專項整治年”，積極開展安全生產(chǎn)專項整治行動。,上繳稅金11672萬元,上繳費用5342萬元，兩項合計共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。軍事化從嚴(yán)從細抓實抓牢以強化勞動組織紀(jì)律入手，從日常言談舉止抓起，堅持做到二人成排，三人成縱，上下班統(tǒng)一行動打旗排隊，做好班前講評，班后點驗，真正達到步調(diào)一致，令行禁止。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)就2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團公司及我礦安全管理相關(guān)要求，突出以人為本的管理理念，堅持以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實地搞好安全工作。四是加大反三違力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停工反思，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了三違現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。加強班組安全建設(shè)，認真落實和貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施，堅持按措施生產(chǎn)的原則，加強職工對措施及煤礦的三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，從根本上提高職工的安全意識和技能，杜絕不安全行為的產(chǎn)生?，F(xiàn)就今年的安全生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)如下：一、企業(yè)概況我公司是一個集采選還原鐵粉于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余名，轄三個礦區(qū)，礦石儲量4876萬噸，下轄6個分公司和一個合資企業(yè)。二、安全生產(chǎn)基本情況公司健全了各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),成立了安全生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理任主任其它領(lǐng)導(dǎo)為副主任，有關(guān)部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責(zé)明確，分工明細。（2）宣傳動員提高認識為做好公司安全生產(chǎn)專項整治宣傳動員工作，公司于2月28日，召開全公司車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)動員大會，并不定時對各單位的宣傳動員工作進展情況進行指導(dǎo)、督促。（2）提升運輸中的防墜設(shè)施、安全保護裝置、一坡三擋、鋼絲繩、設(shè)備檢測、日常維護保養(yǎng)及檢查記錄。自查自整和排查摸底階段（1）深入
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