施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗總結(jié)與施工現(xiàn)場定期安全檢查制度匯編-免費閱讀
【正文】 項目負(fù)責(zé)人及安全管理人員每日巡回檢查（記工地安全日記）。施工現(xiàn)場定期安全檢查制度施工現(xiàn)場安全檢查是安全工作的一項重要內(nèi)容，是保護(hù)施工人員的人身安全，杜絕各類傷亡事故發(fā)生的一項主要施工措施，工程不論大小，施工中都要建立定期或不定期的安全檢查制度，并將檢查情況予以記錄、整改。在強(qiáng)化監(jiān)督管理同時，加大違章違規(guī)處罰力度。對于一個建設(shè)項目或一個標(biāo)段，項目經(jīng)理是重大危險源安全控制的第一責(zé)任人，要根據(jù)項目的特點對重大危險源一一進(jìn)行摸底，清晰列目，并，配備足夠的安全管理人員，制定積極有效的防范措施。特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、無證上崗，對所從事的作業(yè)規(guī)程似是而非、似懂非懂，容易想當(dāng)然做事而發(fā)生安全事故?；A(chǔ)開挖支撐不到位、堆棄物位置不當(dāng)或邊坡失穩(wěn)、擋土墻或圍巖突然發(fā)生變化而未相應(yīng)改變施工方法等造成的塌方。對重大危險源的有效控制，我認(rèn)為：一是要在項目開工前，根據(jù)工程建設(shè)各方面的資料、當(dāng)前的狀態(tài)、外部環(huán)境、管理制度、工藝水平的各種因素進(jìn)行分析、預(yù)測，以便在施工生產(chǎn)過程中對工程項目關(guān)鍵的部位、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制和預(yù)防，起到安全防范的作用。三是促進(jìn)現(xiàn)場一線人員科學(xué)化管理，由被動受控到主動參與的轉(zhuǎn)變，變管理對象為管理動力，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，提高專業(yè)素質(zhì)，采用形式多樣的人性化管理手段，才能促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。在工程建設(shè)過程中，強(qiáng)化責(zé)任行為的落實，不僅要發(fā)動全體員工，人人參與。在加強(qiáng)工程安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對工程項目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機(jī)制的檢查，深入排查治理水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的安全隱患，全面提高水運基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平。為長江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作。工程建設(shè)中的安全工作是一項系統(tǒng)工程，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，有效的防止各類安全事故的發(fā)生，的確值得我們深入研究。在監(jiān)管過程中，必須牢固樹立責(zé)任意識，注重社會管理和公共服務(wù)；加快職能轉(zhuǎn)變，建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系；著力研究新形勢下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問題、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督新機(jī)制；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場工程項目部，堅持標(biāo)本兼治、重在治本，堅持安全危險源的檢查力度，形成齊抓共管的格局，努力創(chuàng)造安全和諧工地。從前段對施工現(xiàn)場參建單位的安全行為排查情況來看，各項目負(fù)責(zé)人自覺強(qiáng)化安全的責(zé)任感，狠抓安全責(zé)任制度的落實與檢查，著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患問題的整改。更要加強(qiáng)對全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育
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